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某工程建安成本指标控制办法 12P
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天津某开发商企业文化手册 12P
发布时间:2013/2/18
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地产标杆企业研究(运作模式) 169P
发布时间:2013/2/17
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大连某招标公司施工招标文件 99P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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兴业投资公司员工手册 22P
发布时间:2013/2/16
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南宁地税局培训中心综合楼工程施工组织设计 175P
发布时间:2013/2/16
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
国际工程项目合同管理案例分析 37P
发布时间:2013/2/16
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2007年衡阳某物业公司物业管理 31P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司岗位绩效薪酬标准 10P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:天津长芦房地产开发有限公司(以下简称“长芦地产”)的企业标识由图形、英文和中文三部分组成,具有鲜明的时代特征和行业特点。
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内容摘要:按时间划分,以进驻售楼处时间为起始时间,标志着项目进入公开期 。
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内容摘要:成语“一飞冲天”故事中的楚庄王,为春秋时代楚国著名的贤君,前613年——前590年在位。他少年即位,面临朝政混乱,为了稳住事态,他表面上三年
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内容摘要:投标人购买招标文件后,对招标文件所有内容、份(页)数等方面应认真核对,如有缺漏或其他方面问题应在领到招标文件后及时向招标人提出澄清更正,否则
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内容摘要:消防工程施工组织设计技术标文件工程简介乐山时代广场三期工程建设规模大质量标准高工期要求紧是乐山迄今规模最大楼层最多档次最高的公共商务楼乐山时
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内容摘要:江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表 三、...报监理工程审批。同时应对作业班组和作业人员进行交底,确保
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内容摘要:公司标徽图案由六边形螺栓形象概括变形为图案主体,象征着“兴业投资公司”的行业特点和依托太重、与时代同行的创新构想。
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内容摘要:本施工组织设计在施工中用来指导施工生产。在编制本施工组织设计时充分利用我公司的优势和技术特长,以体现科学性、先进性、合理性、可行性的特点为原
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:1995年底,由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程项目:中东某国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线项目。这个项目是海湾战争后
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内容摘要:按约定日期办理收楼手续的,从办理收楼手续之日起开始计算;未按收楼手续约定日期拖延收楼手续的,以开发商发给业主的“收楼通知书”上标明的交房时间
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内容摘要:在公司工作满一年后,按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。
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内容摘要:合肥华泰集团招标办二七年三月资格预审合格通知书:一、九狮水岸商务中心室内装饰工程选择施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备
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内容摘要:合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工
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内容摘要:投标单位在领取招标文件的同时按投标须知的要求向招标单位交纳投标保证金及招标文件购买金,投标保证金和招标文件费可采用现金、支票、银行汇票等形式
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内容摘要:是否密切跟踪公司的业务发展,并对公司经营及时进行分析和上报;报告分析的准确性、全面性
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内容摘要:商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。
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内容摘要:河海大学常州校区的治安视频监控系统(以下简称“系统”)应以成熟的技术和务实的态度,根据河海大学常州校区的实际需求和现有环境为基础设计,充份考
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内容摘要:本施工组织设计仅根据目前资料编制,若发生变化,我们将及时补充,关键部分单独编制方案,以确保工程质量、进度和安全文明目标的实现。本施工组织设计
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内容摘要:分包单位签定承包合同时,必须在合同内明确安全责任,并与项目经理部签定安全协议书;分包单位必须服从项目经理部关于安全生产的指挥,执行项目经理部
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