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成都分公司丽日清风物业管理方案 156P
发布时间:2015/11/7
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北京市益轩楼盘销售管理制度 33P
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地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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万科物业巡逻岗操作技巧 24P
发布时间:2015/11/6
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2015/11/6
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绿景家园物业管理方案 22P
发布时间:2015/11/6
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某大厦停车场管理手册 14P
发布时间:2015/11/6
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围岩监控量测施工作业指导书 11P
发布时间:2015/11/6
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紫金长河临时管理办法 2P
发布时间:2015/11/6
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皇都国际公寓项目物业验收工作标准 18P
发布时间:2015/11/5
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某工程施工现场管理手册 33P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司物管部工作制度 5P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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南京新景祥营销事务流程 48P
发布时间:2015/10/20
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房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
内容摘要:发展商、建筑商、设计单位、开发及投入使用时间、地理位置、面积(建筑、占地)、项目功能描述、设施设备的配套情况、周边环境描述;
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内容摘要:如在值班时间接到以前联系过或曾经来过的客户,值班销售员有责任马上通知负责该客户的销售员,并同时热心接待该客户,
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟形成的,而要改变它,却需付出很长时间的努力。良好的第一印象来源于人的仪表谈吐,但更重要的是取决于他的表情
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内容摘要:休息时间禁止施工人员在小区随意行走,并不注意其行为。注意在处理违章行为时,不能采取极端行为
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内容摘要:用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。
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内容摘要:绿景家园占地面积7500 m2,总建筑面积约32000m2,绿化率35%,建筑高度22层,地下一层是车库和设备房,地上1—3层为商场,4—5
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内容摘要:1. 驾驶员遗失电脑磁卡,须出示本人身份证、驾驶执照和行驶证登记后方可离场。时租车辆电脑磁卡失效或丢失,按入口处管理人员登记的入场时间计算停
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内容摘要:现场监控量测是隧道施工管理的重要组成部分,它不仅能指导施工,预报险情,确保安全,而且通过现场监测获得围岩动态的信息(数据),为修正和确定初期
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内容摘要:章程、成立时间、人员构成、与业主委员会的关系2、业主委员会曾行使过的权利(是否能有效的行使其权力)3、业主委员会的建立、换届、选举制度
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内容摘要:售楼部上班实行签到报到制,考勤由销售主管统一管理,严格控制上下班时间,杜绝迟到早退现象。
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内容摘要:一、 早起上班时间为8:30,下班时间为5:00,值班人员晚上下班时间在7:00整(当天及第二日有广告的延长一小时)。
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内容摘要:如客户的证明材料未带齐全,应备有替代的办法或能够主 动向客户提出变更收楼时间的建议
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内容摘要:项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业
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内容摘要:一. 接待业主时态度和蔼,不管发生什么事情,绝对不能与业主发生争吵,要态度诚恳,仔细倾听业主的意见,能及时解决问题立即解决,无法及时解决的向
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内容摘要:如果业主未在规定时间内理入住手续,应再次致电或通知业主及时办理入住手续。
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内容摘要:武汉天兴洲公铁两用长江大桥正桥I标段铁路简支箱梁采用由中铁大桥局施工设计事业部设计、武桥重工制造的40m铁路箱梁现浇用移动模架原位现浇施工。
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内容摘要:公司秘密是关系公司权利、利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
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内容摘要:市场上对于能够动明火的店铺的追捧要高于不能动明火的店铺市场上对于临街店铺的需求要高于产权式内置式店铺
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内容摘要:签完认购协议送走客户,务必告之客户下次来签约时要带的资料(带领客户了解购房须知,和客户商定来签约的时间)。
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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