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售楼部指南针目标管理法 719P
发布时间:2011/11/11
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鑫苑物业2007年培训工作计划 13P
发布时间:2011/11/10
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物业表格--管理评审报告 2P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/9
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东方国际广场售前工作建议 1P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/7
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中海物业公共建筑设备管理表格 20P
发布时间:2011/11/3
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工程施工组织设计方案 75P
发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/24
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西安九锦台地产上半年传播计划 74P
发布时间:2011/10/19
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房地产开发的建设过程 20P
发布时间:2011/10/19
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总裁外出期间授权工作的管理办法 10P
发布时间:2011/10/18
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叠翠台三期E/F栋商住楼工程基坑招标文件 126P
发布时间:2011/10/17
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项目专项计划管理作业指引 5P
发布时间:2011/9/28
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月季度管理工作月报表 2P
发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/21
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房地产项目进度系统业务解决方案 45P
发布时间:2011/9/15
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内容摘要:房地产开发每个项目从开盘到清盘会都有一个时间周期,作为房地产开发企业的一线销售部门--售楼部如何缩短楼盘的销售周期,具体每年、每个季度、甚至
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内容摘要:本计划主要内容分为公司2007年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、
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内容摘要:广州市xx物业集团有限公司管理评审报告:管理评审计划编号、评审时间。
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内容摘要:拟订每月的交楼计划,根据合同交楼时间提前填发《楼宇交付通知书》;
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内容摘要:中原之前已经提交《北区综合楼推广计划》,相关项目的分析已经阐述地非常清晰了,关于项目研判、优劣势分析、广告分析等在此不多复述了。以下就调整的
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内容摘要:鉴于春节前的整体推广节奏因各种原因未能全部如期实施,因此我们希望在2008年的时间规划、营销管理能够在达成充分共识的前提下开展工作,具体建议
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内容摘要:一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制和协调,以满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间内,在批准的费
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内容摘要:随着集团事业的高速发展,总裁因公务外出的时间逐渐增多,为保障工作的连续性,确保集团的重大项目运作、常规管理工作按既定的策略和计划顺利运行,经
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内容摘要:本工程项目采用分段招标的方式选择承包人,即基坑工程、基础工程完成,接着将进行结构、机电设备安装、精装修、室外工程等招标。基坑、基础工程的承包
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内容摘要:5.1.1.前期配套部根据《项目节点计划》,负责《项目报批报建计划》的编制;5.1.2.编制时间:《项目节点计划》编制完成后二周内完成《项目
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