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发布时间:2013/10/3
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内容摘要:增加了针对基础管理的规定动作的评价,增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法,权重分别为15:20:15:15:35
中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/21
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/13
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某通信大楼项目管理方案 16P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/10
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保利地产成都公司工程管理制度汇编 285P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/4/18
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三千城精装工程移交阶段试行标准 27P
发布时间:2013/4/10
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2011版实测实量全接触 81P
发布时间:2013/4/7
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某物业公司入住流程说明 1P
发布时间:2013/3/8
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万科日本精细化管理研修报告 91P
发布时间:2013/3/7
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某物业公司入住流程说明 1P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/10/3
文档标签:沈阳,万科《集团在建产品质量实测操作指引(a5版)》,解析
内容摘要:增加了针对基础管理的规定动作的评价,增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法,权重分别为15:
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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内容摘要:09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评估管理办法》,制定了观感质量的实测实量标准,通过实测实量措施提升产品质量
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:地块整体略呈矩形,东西长、南北短,实测占地面积约4618平方米。
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内容摘要:2012年3月13日沈阳万科《集团在建产品质量实测操作指引(A5版)》解析
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作,具体检查内容详见《质量监控体系》及附表,实测实量工作指引及附表。
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内容摘要:一、评测体系二、A5版调整内容总述三、实测实量调整分析四、安全文明施工
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内容摘要:实测实量标准基本都来源于现行的国标规范,不代表达到规范要求就没问题了。
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内容摘要:2010年集团三季度实测实量考核在“观感质量”得分方面,上海区域排名前10名的项目上海公司所属项目占有5名。表明上海万科在质量管理尤其是观感
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内容摘要:移交项目分土建、安装两部分,精装单位安排人员实测实量,用项目部统一的“分项移交整改记录表格”记录后递交相关单元或栋号质检工程师,由质检工程师
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内容摘要:按照建筑工程施工质量验收标准规范的规定,建筑工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批,工程质量验收的最小单位为检验批。
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内容摘要:因本小区的房屋实测面积及总房款,在政府有关部核定后,有可能造成《商品房买卖合同》的变更,故签定补充协议,以便办理产权过户。
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内容摘要:研修装修房工程施工管理,测算主体外其他工序工效,学习流水施工计划的排布,对轻钢龙骨进行实测实量,了解质量严检点。 学习装修房
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内容摘要:因本小区的房屋实测面积及总房款,在政府有关部核定后,有可能造成《商品房买卖合同》的变更,故签定补充协议,以便办理产权过户。
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