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发布时间:2013/3/5
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员工离职、内部调职管理 5P
发布时间:2013/3/4
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/19
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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富力集团企业品牌扩张战略策划方案 12P
发布时间:2013/2/17
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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庐阳房地产员工竟聘上岗方案 12P
发布时间:2013/2/6
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2013/1/8
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赛普咨询房地产集团管控 0P
发布时间:2013/1/6
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荣安地产股份2012年半年度报告 108P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/19
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天津松江股份2012年半年度报告 118P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/19
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/6/15
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某地产公司管理制度和工作手册 35P
发布时间:2012/5/14
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某公司薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2012/5/11
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内容摘要:房地产与国民经济的许多行业都有着密切的关系,具有很强的产业关联性,如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都与房地产业密切相关。
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内容摘要:以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处年度工作计划,报公司总经理审批。
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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内容摘要:进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化
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内容摘要:在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略。
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:按照区政府《关于同意设立合肥庐阳房地产开发有限公司的批复》和公司转企改制实施方案关于身份置换的职工按70%比例实行返岗聘用、竞聘上岗的要求
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:本公司2011年度利润分配方案已于2012年3月30日召开的公司2011年年度股东大会审议通过。本次分红派息以2011年末总股本121,68
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目 公司负责初步设计及后续的项目实施工作;
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内容摘要:公司董事和高级管理人员的薪酬方案由公司提名薪酬委员会制定,董事的薪酬方案经董事会同意后,提交股东大会审议通过后实施;高级管理人员的薪酬分配方
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内容摘要:公司根据《冠城大通股份有限公司内部控制规范实施工作方案》及内控规范实施工作的相关要求,落实公司董事会关于内部控制建设的各项决定,指导、协调、
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内容摘要:2012年7月,公司实施2011年度利润分配方案以资本公积每10股转增12股,按照《企业会计准则第34号-每股收益》的规定,上表中的本期及上
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内容摘要:2008年11月24日,经相关股东大会决议通过华通天香集团股份有限公司(公司重组前身)股权分置改革方案,公司以2009年10月26日为股权登
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内容摘要:为贯彻实施《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,根据吉林省证监局《关于做好吉林辖区上市公司内部控制规范实施有关工作的通知》(吉
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:2005年销售部试行管理办法附录2: 员工绩效考核方案附录3: 财务管理实施办法附录4:销售部奖惩加扣分制度
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内容摘要:一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策
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