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发布时间:2013/2/17
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富力集团企业品牌扩张战略策划方案 12P
发布时间:2013/2/17
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】6S精益现场管理 57P
发布时间:2013/2/16
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南京新城置业办公设备管理制 12P
发布时间:2013/2/6
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司员工手册 15P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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庐阳房地产员工竟聘上岗方案 12P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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ERP的第二股流行风 4P
发布时间:2013/2/1
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和君创业-北京某企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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北京某地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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某房地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2013/1/29
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/28
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招商局地产2012年第三季度报告 13P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/25
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2013/1/8
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赛普咨询房地产集团管控 0P
发布时间:2013/1/6
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内容摘要:【慧朴课件】国有大型建筑企业集团基础设施项目实施指导手册
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内容摘要:在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:6S精益现场管理思想 6S精益现场管理的推进与维持 6S精益现场管理的开展 6S精益现场管理的实施。
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内容摘要:部门领用办公设备,需书面向总经理申请,获准后由办公室统一采购.支出由财务部列入部门预算实施情况,如有超支,按照预算管理制度执行.。
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:本手册根据集团的管理制度和作业流程而制定,经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并就您在企业可享受的权利
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:按照区政府《关于同意设立合肥庐阳房地产开发有限公司的批复》和公司转企改制实施方案关于身份置换的职工按70%比例实行返岗聘用、竞聘上岗的要求
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内容摘要:指导部门主任按公司全年工作目标要求,分解部门目标,并制定年度、季度、工作计划,并督促其按期实施。
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、企业发展战略规
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:2012年公司基于"全员内控,实质内控"的理念持续完善内部控制组织体系和评价体系,推动落实公司《内控管理实施细则》。
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内容摘要:本公司2011年度利润分配方案已于2012年3月30日召开的公司2011年年度股东大会审议通过。本次分红派息以2011年末总股本121,68
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内容摘要:股权分置改革实施后,将持续注入土地等优质资产以支持公司的发展。
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内容摘要:根据《境内证券市场转持部分国有股充实全国社会保障基金实施办法》(财企[2009]94号)文件和中华人民共和国财政部、国务院国有资产监督管理委
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目 公司负责初步设计及后续的项目实施工作;
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