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海口市天伦誉海湾项目营销计划 41P
发布时间:2013/4/18
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2012年恩平锦江新城提案 128P
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/19
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2010年武汉金地西岸故事推广3 32P
发布时间:2012/11/19
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2010年武汉金地西岸故事推广1 23P
发布时间:2012/11/19
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2010年武汉金地西岸故事推广2 36P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/8
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/1/15
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内容摘要:通过对现有货源盘点、研讨,本案全年预计共推出货源18个亿,全年销售目标保底6个亿,争取8个亿,争取一批次为项目树立高性价比形象同时、保证企业
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内容摘要:比品牌,比地段,比产品,比景观,比配套……本案没有绝对优势。以上诉卖点为市场切入点将造成以下问题:1、陷入竞争楼盘的激烈包围之中;2、不能实
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内容摘要:如何在短时间内精准高效的圈客,确保项目销售成功?如何通过项目展示、推售策略和优质服务,实现项目高溢价?如何通过包装和推广使项目品牌进入同类项
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内容摘要:打造旅游度假平台,驱动地产的高溢价和高实现,当前广州郊区度假市场客户按来源划分为广州市区客户、广州郊区客户、深圳、东莞等珠三角客户三类。
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内容摘要:定位由来:A、单层面积482平米,适合企业总部;2、合计5层的可销售面积,城市中心稀缺价值;3、总部级,能够全面提升此类产品价值,理由实现销
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内容摘要:针对本项目在传统淡季内,并且在调控政策不断加码,客户观望情绪渐浓,市场普遍表现不理想的情况下,开盘当天销售120套,迅速引爆市场,并实现大幅
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:2011年上半年销售目标:实现高速、高溢价的去化1、2、3#楼可售房源,使整体项目住宅销售达60%以上,多层房源以内部销控自然认购形式销售。
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内容摘要:如何深挖项目价值,实现鸿艺品牌溢价,让项目超越梅州,走出梅州。如何借势客天下旅游产业园,轰轰烈烈地将一期别墅卖出去?
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内容摘要:用传统之营销,切入以文化,立基于传统,对项目之文化背景、建筑之文化内涵以及中式传统居住文化进行深层挖掘,结合提升之,从而实现项目底蕴之升华,
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内容摘要:通过对现有货源盘点、研讨,本案全年预计共推出货源18个亿,全年销售目标保底6个亿,争取8个亿,争取一批次为项目树立高性价比形象同时、保证企业
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内容摘要:从定位需求上讲,该项目担负起了提升项目形象,重塑品牌的任务。该项目要再次成为苏州豪宅市场的价格标杆,必须以高姿态、高门槛入市,实现高溢价。
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内容摘要:西岸故事解决的不是“卖不卖的掉”的问题,而是怎样“卖得好、卖的贵”的问题!即然湖不为所用,如何实现溢价,就是一个核心问题。共4部分。
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内容摘要:西岸故事解决的不是“卖不卖的掉”的问题,而是怎样“卖得好、卖的贵”的问题!即然湖不为所用,如何实现溢价,就是一个核心问题。共4部分。
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内容摘要:西岸故事解决的不是“卖不卖的掉”的问题,而是怎样“卖得好、卖的贵”的问题!即然湖不为所用,如何实现溢价,就是一个核心问题。共4部分。
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内容摘要:西岸故事解决的不是“卖不卖的掉”的问题,而是怎样“卖得好、卖的贵”的问题!即然湖不为所用,如何实现溢价,就是一个核心问题。共4部分。
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内容摘要:首先非常感谢长沙卓越置业发展有限公司给予别致廊这一次宝贵的机会参与卓越·蔚蓝海岸三期的营销策略的探讨,作为一家致力于专业房地产销售的团队,我
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内容摘要:从项目利润最大化的角度出发,我们曾做出过这样一个假设:假如,我们的写字楼去除了“工业用地” 这些条条框框的枷锁,凭借我们的地段、政策环境和自
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内容摘要:我们现在应该考虑的是战术还是战略?仅靠在一期推广基础上对营销技术进行小修小补就能够实现二期的溢价旺销吗?还是要重新进行全盘思考、全面统筹,寻
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