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世联地产万科项目销售管理体系 17P
发布时间:2013/6/6
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慧朴管控咨询模块简介 7P
发布时间:2013/6/3
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/20
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/22
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城开?一九八零项目策划汇报_部分1 120P
发布时间:2013/3/20
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华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略 175P
发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/6
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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廊坊盛通物业程序文件目录 2P
发布时间:2013/3/6
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工程建设监理与项目管理 98P
发布时间:2013/3/4
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某物业管理有限公司管理处职责 39P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/3
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内容摘要:接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。接待完毕后,销售人员应在《来访客户登记表》上做好登记并于当日录
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内容摘要:慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题:1. 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?2. 子公
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:绩效管理目的:提高项目的营运能力,北部实行问责制,形成优胜劣汰的竞争环境
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:黄山市兆星物业管理有限公司,始创于1998年6月,该公司实行市场化运作,独立核算...
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内容摘要:对部分房价过高、供应紧张城市,实行“限购令”(一定旪间内限定屁民家庛贩房套数);加强对消费贷款管理,严堵仔消费贷款贩房癿“灰色通道”。
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内容摘要:08年宏观经济发展放缓,政府实行紧缩的货币政策等系列行业调控手段影响开发商资金链,加剧市场观望情绪
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内容摘要:本工程招标采用经评审的最低价中标法选择承包人。本工程对投标人的资格审查实行资格后审方式,其主要资格审查标准和内容为: 投标人应具备合格有效的
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:质管部的检查组每月检查一次创建项目和精品项目,对其它管理处实行季检。对其它管理处每月组织其相互间的月检工作。
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:管理处实行在公司领导下和业主监督下的经理负责制,管理处经理全权负责管理处的经营管理工作,带领全体员工努力工作,完成公司所交给的各项任务和目标
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内容摘要:本所建设工程审核业务实行所领导(含主任会计师、所长、副主任会计师,下同)负责制,所有业务将由所领导分别负责,未经所领导批准同意的业务报告不得
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