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发布时间:2015/11/27
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房地产合理避税方案分析 45P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:房地产合理避税方案分析,市场研究
内容摘要:土地增值税是对在我国境内有偿转让国有土地使用权及地上建筑物和其他附着物产权、取得增值性收入的单位和个人征收的一种税。扣除项目包括:1、 取得土地使用权所支付的金额。2、开发土地、新建房及配套设施的成本和费用。3、已使用过的旧房及建筑物的评估价格。4、与转让房地产有关的税金,包括转让房地产时缴纳的营业税、印花税、城建税以及教育费附加。5、财政部确定的其他扣除项目,目前规定对从事房地产开发纳税人允许按取得土地使用权时所支付的金额和房地产开发成本之和的20%加计扣除。
房地产行业的项目管理 194P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:房地产行业的项目管理,项目管理
内容摘要:建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展,必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质,时刻维护自身的声誉。
发布时间:2015/11/23
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文档标签:市场研究,房地产开发企业税收剖析
内容摘要:扣除项目指取得土地使用权所支付的金额;开发土地的成本、费用;新建房及配套设施的成本、费用或旧房及建筑物的评估价格;与转让房地产有关的税金; 财政部规定的其他扣除项目。
德思勤:住宅户型评价 76P
发布时间:2015/11/20
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
发布时间:2015/11/7
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文档标签:郑州保利营销策划部营销费用管理办法,营销策略
内容摘要:为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法:
顾问项目培训课程能源管理 23P
发布时间:2015/11/7
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万科居家解决方案-收纳系统 46P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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月度营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/31
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内容摘要:2003年5月6日,刘某与湘潭高高新房地产开发股份有限公司(以下简称高新公司)签订商品房购销合同,2003年5月19日,湘潭市房产管理局(以下简称市房管局)向高新公司颁发了预许字(2003)第8号许可证,2004年该商品房交付使用。2006年底刘某、肖某发现发给他们的国土证的土地性质为国有。刘某、肖某认为市房管局作为商品房预售行政许可的法定行政部门,违法向不具备条件(没有依法交付全部土地使用权,没有取得土地使用权证书;没有取得规划许可证)的高新公司颁发商品房预售许可证,遂于2007年1月23日向湘潭市雨湖区人民法院提起行政诉讼,请求法院判令市房管局颁发的预许字(2003)第8号商品房预售许可证是违法行政,予以撤销,并由被告承担本案一切诉讼费用。刘某、肖某在诉状中列高新公司为第三人。
房地产项目开发全过程细解 115P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:龙华项目实用技术菜单及价格估算,营销策略
内容摘要:合理利用现有场地地形,根据山体起伏通过合理设计,解决地下室通风采光、房间功能使用及园林景观等问题,减少挖填土石方及挡土墙施工费用。
发布时间:2015/10/25
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成本费用控制精细化管理全案 105P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。
房地产案名写法技巧案例总结 175P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/27
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新鸿基悦城二期开盘前营销执行计划 57P
发布时间:2015/9/24
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2015/8/19
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/8/13
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内容摘要:市建委公布新版《合同》示范文本,首份《北京市商品房认购书》也将于 3月15日开始使用。此次合同修改使以往的一些霸王条款得到剔除,从而保护了处
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产合理避税方案分析,市场研究
内容摘要:土地增值税是对在我国境内有偿转让国有土地使用权及地上建筑物和其他附着物产权、取得增值性收入的单位和个人征收的一种税。扣除项目包括:1、 取得
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产行业的项目管理,项目管理
内容摘要:建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房
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发布时间:2015/11/23
文档标签:市场研究,房地产开发企业税收剖析
内容摘要:扣除项目指取得土地使用权所支付的金额;开发土地的成本、费用;新建房及配套设施的成本、费用或旧房及建筑物的评估价格;与转让房地产有关的税金;
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内容摘要:是一套不成功的住宅户型。虽然有156平米的建筑面积,却显不出宽裕。布局不紧凑,导致整体使用效率大大降低。其中,客厅过道面积浪费、卧室面积分配
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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发布时间:2015/11/7
文档标签:郑州保利营销策划部营销费用管理办法,营销策略
内容摘要:为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理
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内容摘要:设备更新方案就是对新设备(包括原型设备和新型设备)方案与旧设备方案进行比较分析,也就是决定马上购置新设备、淘汰旧设备;还是至少保留使用旧设备
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内容摘要:净空间不够--现鞋柜厚度尺寸多为300MM,42-43码男鞋需顷斜使用,浪费空间
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内容摘要:建三条高级地下通道,建南京首个大型天幕,建三个购物中心,该地区商业中心将达到200万平方米,其中110平方米为购物餐饮使用,其余有商务写字楼
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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内容摘要:为加强我院家属院物业管理,推动家属院物业管理的规范化、市场化,形成职责明确,利益分清,产权清晰,谁使用谁付费市场化动作机制;提高物业管理水平
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内容摘要:参加博鳌•21世纪房地产论坛第15届年会的嘉宾,有两个词频繁使用:互联网、90后。互联网已在大众生活中潜移默化,90后正成为房地
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内容摘要:2003年5月6日,刘某与湘潭高高新房地产开发股份有限公司(以下简称高新公司)签订商品房购销合同,2003年5月19日,湘潭市房产管理局(以
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内容摘要:从项目前期的市场调研、项目立项到后期的土地使用权的取得、房屋拆迁、规划、建设、营销等方面,对房地产项目进行全过程的系统描述。 对房地产开发各
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发布时间:2015/10/25
文档标签:龙华项目实用技术菜单及价格估算,营销策略
内容摘要:合理利用现有场地地形,根据山体起伏通过合理设计,解决地下室通风采光、房间功能使用及园林景观等问题,减少挖填土石方及挡土墙施工费用。
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阅读量:52
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表
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阅读量:107
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内容摘要:案名,即楼盘名称;作为楼盘的识别符号,是房地产广告第一要素,是楼盘各个时期广告使用频率最高、消费者接触最多的楼盘文字。案名是楼盘寓意的象征,
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内容摘要:为优化科技资源配置,提高科技经费的使用效率,促进公平竞争,保障科技项目招标投标活动当事人的合法权益,加强科技项目招标投标活动的监督和管理,根
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:08-10年是新鸿基倚重悦城在四川建立滩头阵地的3年。完成了公司品牌的初步落地。2011是做实根据地,建立严密防线,巩固大后方的一年。因此宜
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内容摘要:推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,
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发布时间:2015/8/13
文档标签:控股营销费用管理制度,营销策略,佳兆业集团
内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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