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业主之权利义务和责任 2P
发布时间:2012/2/24
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物业管理前期介入与接管验收 38P
发布时间:2012/2/23
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潍坊和扬物业标准作业规程 22P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/22
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广州利佳物业管理公司内部学习资料 41P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/16
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内容摘要:本工程为成都巨峰玻璃有限公司钢结构厂房工程,总建筑面积约为8162.33平方米。结构形式为轻钢门式钢架结构。针对本工程实际情况和招标文书要求,在施工组织设计中我们把施工组织机构,施工进度计划及保证措施,施工总平面布置图,主要项目施工方法和特殊施工措施,各项施工技术措施,工程质量保证措施,施工机械设备,劳动力计划以及各类资源使用计划,安全文明施工保证措施,合理化建议,降低工程成本技术措施,与业主、设计、监理的配合措施,新工艺、新材料、新技术的运用,环保与环卫管理在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
福州市前期物业服务合同 36P
发布时间:2012/2/15
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写字楼物业管理方案范本 28P
发布时间:2012/2/15
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2012/2/11
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房地产全成本管理讲座 119P
发布时间:2012/2/6
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高层住宅楼宇管理的内容 2P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/2/1
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发布时间:2012/1/19
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客服部管理规范实施方案 4P
发布时间:2012/1/17
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/12
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内容摘要:1、 在受土地批文的限制和保障下,独立拥有其名下的单元的所有权,包括占有权、使用权、处分权及收益权;
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内容摘要:指物业管理公司在接管物业之前,就参与物业的规划设计和建设的过程。从业主与使用人及物业管理的角度,就物业开发、建设和今后使用、管理提出建议,并
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内容摘要:认真履行物业管理委托合同,通过周到、细致、有效的服务,充分合理地使用现有房屋,发挥物业现有功能,提高物业的使用效率和经济效益,促进物业的保值
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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内容摘要:公共区域,是指一幢建筑物内部,由整幢建筑物的业主、物业使用人共同使用的区域以及整幢建筑物外、物业管理区域内,由全体业主、物业使用人共同使用的
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内容摘要:不断调整更新,导入先进的管理理念,创建出一套与业主层次及办公需求相符的管理模式,使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用,要全盘考虑。特别是商业地产项
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内容摘要:物业管理部门最好能在楼宇规划设计时就提前介入,并在施工中同步进行质监,一旦发现问题就要求及时整改。 在楼宇完工交付使用之前,根据各项规定标准
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内容摘要:本月1日起,新建住宅开发商必须按比例缴纳保修金,作为住宅物业法定保修期内维修费用保证的资金。同时,所有新建住宅附属设施设备在交付使用前,必须
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内容摘要:业主或非业主使用人常以各种理由拖欠物业服务费,物业企业需要采取包括催告和诉讼在内的各种措施进行催费,因为如果物业企业怠于行使权利,超过2年诉
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内容摘要:制定较完备的内部管理制度(质量管理、财务管理、档案管理等);建有较完善的物业管理档案(物业竣工验收档案、设备管理档案、业主及非业主使用人资料
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内容摘要:为使全体物业使用者及租赁者真正感受到置身星级管家式管理与服务的尊贵感受,我们将依托专业化管理的成功经验,不断探索物业管理与服务中的新理念和新
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内容摘要:预案金额大于业委会使用金额上限,且维修对象分摊类型为门牌幢范围时为业主小组决议。
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