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发布时间:2013/6/20
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内容摘要:1.在淡市中营销,首先是战略问题。要不要卖?是卖还是等?我们看到这二十三盘的开发商都是明确了战略的,都是要在转折点有所作为的开发商;2.在淡市中营销,强调应对大于预测。市场变化非常快,以至于任何事先的计划都赶不上变化,更何谈得上预测?战略一旦确定,应对就是重要的执行;3.“时机、时机、还是时机!”如果说房地产价值的规律可以用“地段、地段、还是地段(Location,Location&Location)”来说明的话,淡市的房地产价格规律就是“时机、时机还是时机(Timing,Timing&Timing)!”这就需要为前线充分授权,当断即断。
世联:地产经典活动营销汇总 44P
发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/5/18
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发布时间:2013/5/14
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世联--中山中恒海辉园一期策略总纲 133P
发布时间:2013/5/12
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世联-厦门建发集团大盘项目整体定位 172P
发布时间:2013/5/12
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世联东莞鼎峰尚境营销策略总纲 127P
发布时间:2013/4/16
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世联房地产营销管理手册 28P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/4/2
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内容摘要:1.在淡市中营销,首先是战略问题。要不要卖?是卖还是等?我们看到这二十三盘的开发商都是明确了战略的,都是要在转折点有所作为的开发商;2.在淡
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内容摘要:通过活动营销,树立企业形象与品牌;通过活动营销的开展,进一步强化项目的形象;吸引目标客户群;现场聚集人气。
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内容摘要:世联解读:市场走势研判世联举措:操盘案例分享世联建议:营销解困策略
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内容摘要:A 项目理解B 项目形象定位C 营销策略
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内容摘要:基于前期沟通,项目营销目标:① 承担年度重点回款任务,实现高价高速② 充分挖掘营销价值,实现品牌巩固与升级
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内容摘要:一、长期目标:◎ 实现项目整体销售,兑现价值◎ 建立中恒地产知名度和美誉度,提升品牌价值
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内容摘要:城市发展、宏观经济背景研究厦门市房地产市场调研对专家及消费者深度访谈项目地块解析及客户定位案例借鉴
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内容摘要:清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点:通过两个经典豪宅项目(国际、丹堤)打造,奠定市场地位,让星河地产成为操作豪宅项目的专家
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内容摘要:不依规矩,难成方圆1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是
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内容摘要:大量资金流入房地产行业,其形成的债务将于2012年陆续密集到期,这势必考验房地产开发商的短期偿付能力。在市场仍未得到实质性的回暖之际,开发商
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