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世联武汉南国明珠项目营销策略报告 155P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/22
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发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/20
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世联华融大厦商业裙楼价格策略报告 56P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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世联2010年株洲宏侨项目前期定位报告 232P
发布时间:2013/2/17
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世联华融大厦商业裙楼价格策略报告 56P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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2010年深圳华润幸福里项目结案总结分享 113P
发布时间:2013/2/16
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北京燕郊西部区域客户驱动因素研究 16P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/7
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:最高标准的产品品质:最高水准的建筑装配最高品质的细节打造最高标准的施工工艺最高标准的装修配置本项目继幸福里之后,成为南宁最具生活品味、最懂生
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内容摘要:推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有12组,从3.204.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达到1
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内容摘要:在所有竞争项目当中,我们离深圳最远,本案客户在哪里?是谁?如何吸引上门?如何打动他们?
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内容摘要:作为远郊高密度中大规模项目,客户研究面临的核心问题是什么?
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内容摘要:目前第一组团的裙楼聚集了多家金融机构,已经形成了成熟的金融配套体系,成为裙楼商业面积消化的大客户,短期内不会有重大变化;
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内容摘要:哈尔滨城市房地产板块:中心区、会展、哈西及群力成为中高端客户聚集区,江北、利民香坊主要承载外溢客户.
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内容摘要:各户型比例相近决定了我们的蓄客方式应为平铺式,多种年龄层、多个区域、多种置业类型的客户需要兼顾。由此我们需针对各类细分客户、采取多种蓄客方式
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内容摘要:信息来源广泛、善于交际、接触面广,同客户有良好的人际关系,有处理难题的能力;
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内容摘要:区域相对陌生:不在城市的主要发展方向上,也不在安溪连接厦门的主要通路上,客户判断区域成熟需要5年。
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内容摘要:基于对项目的研判,并从市场竞争和客户需求出发,分析本项目入市时面临的市场环境。
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内容摘要:本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位。
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内容摘要:目前第一组团的裙楼聚集了多家金融机构,已经形成了成熟的金融配套体系,成为裙楼商业面积消化的大客户,短期内不会有重大变化;
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内容摘要:我们的一切研究都必须以现实条件为基础,以客户的目标为导向。
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内容摘要:传统豪宅与幸福里客户评断价值体系对比
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内容摘要:通过现场包装、导示、园林展示,各岗位服务人员着装、妆容、精神面貌展示,以及案场形象展示给客户带来视觉上的冲击并能形成好评;
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内容摘要:各户型比例相近决定了我们的蓄客方式应为平铺式,多种年龄层、多个区域、多种置业类型的客户需要兼顾。由此我们需针对各类细分客户、采取多种蓄客方式
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内容摘要:从燕郊配套来看,配套建设仍未成熟,目前属于北京消费及区域中心消费阶段;
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内容摘要:客户上门量、尤其是进线量在3月份显著增加,表明市场看房意愿有上升,但实际购买的转化率低,“看多买少”,观望心态浓。
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内容摘要:从整体发展战略和客户敏感点出发指导物业价值体系,基于整体发展战略和客户敏感点的物业价值体系。
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内容摘要:本阶段主要进行区域深度调研,重点通过客户访谈及真实有效的问卷调查来解决开发商核心关注问题。访谈对象包括业内人士、本地客户、外地客户等,职业涉
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内容摘要:市场存量总面积约12万平方米,套数3526套;自十一以来各项目每周去化速度平均在4-10套;客户信心不足,市场压力较大。
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