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销售部构架及工作流程 17P
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楼盘销售过程管理流程 5P
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某房产集团营销总部构架 26P
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某公司营销中心办事处管理办法 25P
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销售经理从头到脚的培训大全 251P
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公司营销中心办事处手册 25P
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太平洋环球资源公司营销管理手册 19P
发布时间:2011/11/16
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销售部工作内容及部门职责 6P
发布时间:2011/11/9
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房地产公司工作流程——销售管理部 24P
发布时间:2011/9/27
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
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中海地产营销策划工作手册 72P
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发布时间:2011/8/19
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市场部业务查询管理需求 5P
发布时间:2011/8/16
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内容摘要:2.3.3负责现场的客户接待、电话接听、客户记录、销售洽谈工作,组织签定销售合同和协议,组织销售回款,维护客户关系;2.3.4反馈销售信息和
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内容摘要:5.1.1. 开发经营部需明确开盘方案,做好开盘准备工作(包括样板间管理,接待厅、销售通道、销售道具等)满足销售要求;5.1.2. 开发经营
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入
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内容摘要:销售部门是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场
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内容摘要:一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力,同时取决于其内部销售管理制度的科学性、完整性。
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内容摘要:经营部人员必须熟练掌握国家及地方有关房地产销售的政策、法律、法规,恪守公司有关规章制度。科学预测房地产市场的发展趋势,为公司项目的开发提供相
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内容摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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内容摘要:项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查,主要有两个目的:其一根据项目特征了解市场接受层面,明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售
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内容摘要:根据工程进度计划、市场销售规律,确定内部认购期、开盘期、强销期、延续期等各时期销售周期和销售任务。
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内容摘要:战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售
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内容摘要:对本案周边项目房产市场统计,住宅总体供应量为2848000万平方米左右,扣除90万平方米的已预售面积,尚有近200万平方米的供应量有待消化,
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内容摘要:本文档为查询管理需求,所有涉及业务操作及权限的部分仅为辅助说明。浅绿色项为现有系统原有选项,可沿用。
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内容摘要:为促进中部地区经济快速发展,中共中央提出了“中部崛起”的战略。加快中部地区发展是提高中国国家竞争力的重大战略举措,是东西融合、南北对接,推动
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