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2011年永城项目策略分析及规划建议 113P
发布时间:2013/4/12
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铜梁兰亭别院营销策划报告 174P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/7
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天启2011年威海汤泉溪谷营销策划报告 115P
发布时间:2013/4/2
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发布时间:2013/4/2
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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后,通过各种措施和手段建材城逐步繁荣,实现市场一定的繁荣后再将资金回笼摆为营销工作重点”。由于工程的滞后,中后期的工作一直未展开,同时使本项目面临营销危机。作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创意、创新”。本报告将从战略和战术两个层面对本项目今年营销工作的开展进行部署建议。战略部署衔接去年的营销思路,以保持营销工作的连续性,在此基础上我们将结合市场现状,进行调整、升级、演绎。在营销战略的统筹下,对战术进行重新创意、组合。
发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/14
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绍兴袍江房地产调研报告终稿 76P
发布时间:2013/3/14
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/3/6
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世联2005年惠州项目策划报告 35P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/21
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世联2011年合肥金历东海徽园项目报告 196P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:金历东海徽园项目营销战略与策略执行方案项目营销战略的总体思路项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。随着本项目所面临的市场竞争压力进一步加强,本项目必须脱离片区物业雷同化的平台,制造新的差异化卖点。项目营销的思路主线应是:以品牌导入为支撑,产品卖点为核心,文化素造为辅助,把周边环境、项目自身定位、目标客户需求结合城市发展四个文脉通过统一的形象,始终贯穿全程销售、售后服务、建筑规划、园林设计、产品设计、现场包装、广告表现等等项目的方方面面。
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内容摘要:本项目整体产品定位报告是在我司进行详细的市场调查和分析研究的前提下,展开战略的基础思考及深度分析、具体对开发战略思想、消费者需求及产品整体开
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内容摘要:本案之于项目,是在产品清晰呈现的背景下,围绕项目开发愿景及目标,产品定位与形象定位的廓清;是在产品价值基础设计构建的前提下,对产品价值的市场
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内容摘要:房地产市场环境监控与分析。 国家宏观经济、金融、政策等环境的监控与分析。 定点楼市动态的监控与分析。 专题的编制及提案工作。 开展专项市场调
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内容摘要:2月14日,(江苏)省政府办公厅日前下发了《贯彻国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》,作为“国八条”的江苏实施细则,
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内容摘要:在本项目策划销售过程中,建华地产从大势出发,从项目本身着手,仔细研究市场,用服务百分百的态度,以“实效源于真实”为原则,客观而全面的提升产品
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客
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内容摘要:对于中联国际广场项目,创一策划认为这不仅仅是普通的房地产项目开发,更是区域发展的战略引擎。因此创一策划经过日夜鏖战,对全市市场包括区位、理念
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内容摘要:通过本次市调访谈,获得了很多数据与信息,同时访谈对象大多是政府部门、白领与同行专业人士,提出的意见与建议对本项目的数据采样分析与策划定位有着
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内容摘要:本次调查的主要目的是紧紧围绕地块所处的区域环境、整体市场发展情况,调查和分析绍兴、袍江区域的经济、人口发展状况的信息,调查和分析袍江区域房地
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:项目描述西提路惠沙提路层层层层商业面积:商业层面:每层面积:柱间距:停车位:约层、层共四层约不等地下车位,个四层商业层面,两面临街其中层临西
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内容摘要:品质比拼将成为未来市场竞争的重点;地段对配套的依赖对于小盘而言更加明显,而在大盘竞争时代,配套的依赖将会降低,市场的竞争将会回到户型、园林、
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内容摘要:真诚感谢贵司的信任,邀请我司参与政务区 027项目的营销顾问合作沟通,在此我司对贵司给予的信任和合作机会表示由衷的感谢! 这是一次双方沟通和
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