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房地产市场决策流程视角的营销定位方案 107P
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内容摘要:自2010春节后,太原楼市除因季节性带来的施工高峰外,在产品的类型和总量上并没有发生特别的变化,仍然呈现出初级房地产市场的发展态势。
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内容摘要:私营业主作为经济快速增长的直接受益者,其快速增长的收入为中高端房地产市场提供强有力的客源支撑。
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内容摘要:安亭新镇通过前期高密度的集中广告宣传,获得了极高的知名度,成为业界经典;同时,高调的宣传树立了整盘中高端的项目定位,成为当时一城九镇中,定位
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在LosAngeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说明
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内容摘要:从房地产开发商资金来源看:2010年上半年全市房地产开发企业资金来源18.5亿元,同比增长50%。其中,国内贷款3.4亿元,同比增长1.1倍
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:面对地产江湖,风云四起,群雄逐鹿。如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。我们应该如何找到区别市场声音的定位,从
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内容摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位。其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机
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内容摘要:中锐地产作为一个地产新锐力量,无论公司发展与品牌建设,还是项目开发与销售,作的都很不错。能够在短时间内跻身中国地产百强,并成功开发这么多品质
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内容摘要:非常高兴能够与贵司共同就新乡项目定位方向进行研讨,目前项目刚拿地,就开发程序而言,产品定位为重中之重,只有先确定产品开发思路,才能根据产品制
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内容摘要:首先因为开发区城市定位与经济基础,房地产市场的发展潜力较大;其次,开发区还具有气候、环境和景观资源的等有利条件,也促使大量的外来人口选择开发
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内容摘要:思达蓝堡湾在郑州创下了多项第一,但由于蓝堡湾初期定位及操盘策略严重错误,在市场火爆的07及08初,开盘近一年多仅销售不到200套(15%),
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内容摘要:我司于2010年3月中旬进入到淮安市,由项目组针对淮海东路、圩北路地块,对淮安市基本情况、消费者购买习惯、住宅、商业房地产销售状况、地块所在
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内容摘要:将市场风险降到最低:通过对当地市场的充分调研,对当地客户置业特征的详细分析,确保项目产品为市场所追捧。
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内容摘要:如何以17万体量参与市场竞争?是否要将市场不同层级客群需求兼容并收?布局怎样的产品可以实现首开长阳8号地东侧地块,快速销售的战略任务,同时又
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内容摘要:2011年伊始,国八条出台,加息及限购令接连而至,政府对楼市又一次重磅出击。力度之大前所未有,新一轮的战役即将开始,市场不容乐观。
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内容摘要:封疆武广,唯论国际湘不仅仅是本案在市场上具有的定位,也是市场对国际湘的地位定调,但是市场总在发展,项目也在不断调整自我的定位。
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内容摘要:通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,了解宏观市场环境、项目区域环境、目标竞争对象市场情况、客户群消费情况,从而为项目的市场定位、营销
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内容摘要:在针对鄂尔多斯市三台基G地块项目定位工作中,公司营销策划部门本着立足于当地市场、尊重当地市场的同时在整体项目又保持着第三方客观的市场角度进行
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内容摘要:总体来说,2008年初的推广中,我们从产品形象期过渡到产品实销期,和家园的整体形象在传播中得到了很好的传承,在市场中已经成功树立起属于和家园
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内容摘要:项目以舒适型中大户型为主的高层社区,应如何界定项目的市场占位及形象定位?如何形成本项目与竞争对手之间的区隔?
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内容摘要:高新区内客户基本不存在区域抗性问题,但已被现有项目陆续吸纳,客户稀薄。本项目做为600亩大盘,兼顾高新区的同时更应放眼大郑州市场,延伸其他地
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内容摘要:在这个地产风云变幻的年代,在这个群雄逐鹿的安平,我们如何才能在激烈的竞争中寻求突破,稳操胜券市场及客群方面:了解客群消费水平、喜好、居住特点
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内容摘要:报告主要是针对整体市场环境和项目自身价值体系做出分析,并提出项目营销竞争定位的方向;此次报告主要是就部分问题作前期沟通使用,待与发展商做进一
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内容摘要:对于本项目的操作,我们应站在区域未来发展的基点来对待,重点研判项目面临的市场环境,特别是项目所在区域的市场发展状况,从而对项目的定位作出合理
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内容摘要:从本地楼盘销售实情出发,针对目标客户群,找准市场定位,采用最实际的销售策略和推广策略,以求达到最有成效的销售结果。
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