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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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星河时代2011年营销策略及执行案 110P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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湖南长沙房地产项目定位及营销策略方案 102P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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华润郑州万象城项目招商策略 42P
发布时间:2013/4/30
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苏州中国国际服装城营销策划方案 135P
发布时间:2013/4/30
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苏州宜兴广厦丽水金城项目营销策略及计划 118P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/29
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江西泰和瑞翔之春项目市场整合营销推广方案 123P
发布时间:2013/4/4
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/10
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文档标签:武汉恒大金碧天下销售,营销策略
内容摘要:别墅产品符合项目区域定位,广受市场客户认可,去化较快。小高层产品市场认可度低,去化周期较长。先天缺陷的高层产品,功能性和投资性无法实现,去化艰难。客户主要来自大武昌区域,大部分是多次置业群体,渠道主要为老带新。
长春东第项目营销策略总纲 4P
发布时间:2012/12/31
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文档标签:营销策略,丽江玉龙瑞峰生态文体园
内容摘要:丽江旅游产品单一抑制高端客源市场,尤其是度假休闲市场的形成 未来度假休闲市场产品同质化严重,尤其是高尔夫、五星级酒店供应较大 项目周边山体生态脆弱,破坏严重
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/19
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世联2012年东莞丰泰旗山绿洲营销总纲 108P
发布时间:2012/12/17
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:之所以出现较大价格落差,与市场环境的差异关系密切,加上政府原因(项目高价必将带动扬州均价的大幅上升,调控关键时刻,政府会被斥“调控不作为”可
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:3、房地产投资开发趋于更合理性。 理性化投资开发大大增加,多数企业重视市场调查研究和目标市场定位。销售增长率大于投资增长率,投资进入理性化轨
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内容摘要:项目小户型公寓的市场机会及客户定位项目小户型公寓的核心价值及整体策略结合项目整盘的推售节奏,考虑小户型公寓的入市时机及销售节奏如何实现小户型
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:推进农业产业化进程,加强农业、农村基础设施建设,促进农业种养结构调整,农村居民收入稳步上升;进一步围绕“文化和生态旅游”的定位,加强资源整合
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内容摘要:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套等效应,突出
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内容摘要:去化程度较前两年有所下滑,由于价格偏高,质量瑕疵,口碑下降以及严厉的调控政策导致了去化程度放缓。针对以上因素,本案应重拾品牌辉煌,使本案于市
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内容摘要:绿色食品、有机食品成为食品消费的主旋律。随着经济的发展和社会整体福利水平的提高,人们对食品品质的要求越来越高,消费选择也从数量型向质量型转变
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发布时间:2013/1/10
文档标签:武汉恒大金碧天下销售,营销策略
内容摘要:别墅产品符合项目区域定位,广受市场客户认可,去化较快。小高层产品市场认可度低,去化周期较长。先天缺陷的高层产品,功能性和投资性无法实现,去化
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内容摘要:利用“长春门户”的综合体形象定位引起公众、媒体广泛关注,悬念式的事件公关活动引爆市场,树立项目综合体龙头地位。
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发布时间:2012/12/31
文档标签:营销策略,丽江玉龙瑞峰生态文体园
内容摘要:丽江旅游产品单一抑制高端客源市场,尤其是度假休闲市场的形成 未来度假休闲市场产品同质化严重,尤其是高尔夫、五星级酒店供应较大 项目周边山体生
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内容摘要:本次报告基于前期与开发商沟通,研究问题侧重定位,主要从市场与客户角度建议项目整体作为百万大盘的发展方向,以及启动区定位与营销策略。
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内容摘要:本次报告基于前期与开发商沟通,研究问题侧重定位,主要从市场与客户角度建议项目整体作为百万大盘的发展方向,以及启动区定位与营销策略。
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内容摘要:项目市场定位:塑造丰泰品牌东莞城区明星项目,在产品价位上突破区域市场价格体系,引领区域市场走势,在产品品质上不断超越自我;
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内容摘要:延期交房使项目形象、开发商信誉受损,造成客群对本案的信任危机。销售策略不明确,销售控制失误。在政策性打压下,市场环境发生变化 ,缺乏应对措施
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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