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发布时间:2015/8/8
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中粮龙溪营销工作汇报 79P
发布时间:2015/8/8
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济南恒大绿洲开盘前重点营销策划工作汇报 111P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2015/8/4
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/8/27
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武汉郑桥村项目定位汇报 57P
发布时间:2015/7/23
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发布时间:2014/6/29
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世联理论:土地出让营销策略 62P
发布时间:2014/6/30
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世联航天双城营销策略与执行报告2009年 126P
发布时间:2010/4/28
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世联武汉保利拉菲项目开盘前策略执行报告 103P
发布时间:2013/8/8
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世联无锡华仁凤凰城营销策略总纲 127P
发布时间:2012/4/27
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世联乌鲁木齐观湖路豪宅项目营销策略报告 151P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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世联武汉南国明珠项目营销策略报告 155P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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世联武汉航天双城度营销策略及执行 117P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/6
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内容摘要:宏观调控将长期化,市场出现大幅反弹的可能性微乎其微;政策倾向于刚需和首次置业,对别墅市场利好作用不大;
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内容摘要:龍溪29综合当前三亚房地产市场形势、项目整体工程进度及样板间呈现的效果,当前亟待解决的问题是项目何时适宜开盘?
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:除壹克拉(不如第三代小户型)外,多数项目基本都是比较居家的市场化的产品并配有阳台、露台等附加空间迎合目前的市场需求
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:从城花到红郡,万科熟悉光谷市场,表现出众。如今,面对街对面的对手,我们如何做对产品、赢得竞争,实现卖得好、挣得多的核心原则?
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内容摘要:亲情两代居户型在新加坡城等其他项目也可以实现目前沈阳市提出概念的有东方欧博城,但市场反响并不十分强烈
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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