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发布时间:2016/1/12
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据两年研究MALL的实际经验与知识积累,对华强北集中市场调研两个月,总体策划方案完善分析历时半年多,取得了宝贵的研究成果,不仅用市场分析指导了建筑布局,而且利用空中花园会所合理地进行商业与住宅衔接策划,运用洋流理论对华强北十层购物中心的商业布局进行详细策划,取得了大城市核心商圈策划购物中心的宝贵经验,并在购物中心策划理论上有所创新。
第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2015/12/8
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商业地产项目消费者研究定性研究报告 122P
发布时间:2015/12/7
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房地产置业项目经理销售操盘手册 117P
发布时间:2015/12/5
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《销售经理》第四章:市场调研 29P
发布时间:2015/11/29
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工程项目管理规范 36P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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世联广州时代地产南沙项目营销策划报告 203P
发布时间:2015/11/7
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/10/25
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万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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房地产项目营销中心市场管理手册 16P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
房地产项目经理工作手册 35P
发布时间:2015/10/9
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文档标签:房地产项目经理工作手册,营销策略
内容摘要:联创要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心,联创将无法提供客户应得到的独具特色的联创优质服务。
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调
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内容摘要:主方:总经理、工程部、合同部、市场部、总经办等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专
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内容摘要:1、 在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商 店按管理权限分工负责商场招商工作。
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内容摘要: 职业经理人作为周边商务群体的代表,在休闲娱乐上以客户应酬为主。 已婚有小孩的高收入群体由于工作节奏非常快,
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:《销售经理》第四章:市场调研的主要内容
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内容摘要:中国制造业采购经理指数(PMI)为50.2%,比上月微升0.1 个百分点,高于临界点,制造业小幅扩张。分企业规模看,大型企业PMI 为50.
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内容摘要:25日发布的2月中国汇丰制造业采购经理人指数(PMI)初值升至50.1,不仅高于预期值49.5,而且高于1月终值49.7,达到4个月高位。
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内容摘要:南沙资深项目经理,司先生:南沙市场新政后,受一定影响,较之07年速度明显回落,现在市场上洋房最好20套/月,别墅7~10套/月。南沙房地产专
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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内容摘要:基于南宁世贸商城项目中方股份收购谈判之前介入项目做尽职调查、财务调查、法务调查会对最终的中方股份收购价格产生较严重影响以及项目为旧改项目,又
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销中心市场管理手册,房地产项目,营销策略
内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开
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发布时间:2015/10/9
文档标签:房地产项目经理工作手册,营销策略
内容摘要:联创要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心,联创将无法提供客户应得到的独
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