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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
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2010年南昌幸福时光年度提案 80P
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文档标签:怀化市花溪月畔湾项目,营销策略
内容摘要:怀化一:在大汉龙城贯行低价面市政策的影响下,直接导致楼市价格止步不前且出现降价趋势;于是,天星浅水湾开发商跑路了,宏宇新城开始在价格上明升暗降了,鸿涛翡翠湾和岳麓欧城、盛世华都直接滞销了……市场楼盘基本都是到访量锐减、成交速度减慢和成交量减少的“冷”现象,市场供需双方胶着中。
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2010年绿城胶州湾项目整合推广提案 125P
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内容摘要:可以预期,我们可能会面临两种情况:大家一起再创造一次短暂的市场繁荣,或者共同面对惨淡的局面。可以确定的是,不论哪种局面,我们面对的竞争会相当
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内容摘要:多年的収展,吉宝已经积累了丰富的开収经验,本次提案我司主要通过对市场的描述和分析,明确在南通市场和项目竞争中“贵司入市之势,本项目立市之势”
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内容摘要:本项目规模优势并不明显,因此本项目市场定位要细分,走高端路线,做池州地产项目的标杆,跳出较低层面的竞争。
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发布时间:2010/10/18
文档标签:营销策略,宜兴恒基兆业宜兴誉珑岛
内容摘要:本项目的基本竞争策略:本项目对手不是市场上的某个在售项目,而是用全面领先的市场策略引导市场,用“做得最好”实现超越。
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内容摘要:西青区存在板块竞争的高层细分市场,除成熟度较高的中北镇市场均价超过8000以上,其余区域均价多处于7000-8000水平,精武镇受限于其区域
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:华港翡翠城面世以来,获得了观望客户积极的相应,其品牌定位与销售策略产生了良好的效果。但是随着新政的推出之后市场观望情绪加深与同区域的竞争对手
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内容摘要:在与风云变幻的市场、实力强劲的竞争对手、精明强干的产品受众的较量和博弈中,太阳公元总结出了一套赢得战局的秘笈。在此将以风靡各界的三国游戏为背
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内容摘要:新景祥认为,虽然本次只是首次沟通,但是如果不结合项目回答问题对于中冶是毫无意义的。因此,新景祥会从项目出发,结合竞争和市场给出问题的答案。
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内容摘要:通过市场比较法得出Y(洋房均价)=6187元/平米综合研判,本案洋房均价为,6300元/平米。这里主要考虑目前本案洋房产品户型设计存在较大问
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发布时间:2012/10/18
文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;
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内容摘要:2010年,象湖版块推货量预计将达到150万平方米左右,在这样一个庞大的市场环境中,竞争将异常激烈。
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内容摘要:通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,了解宏观市场环境、项目区域环境、目标竞争对象市场情况、客户群消费情况,从而为项目的市场定位、营销
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内容摘要:房产投资额逐年走高,06-07年度土地供应出现高峰,未来两年产品供应集中放量;房产市场将进入竞争激烈的盘整期,柯北未来几年供应量将超过百万方
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内容摘要:此次前期策划需解决项目整体定位方向和产品价值构建之核心问题,我们围绕目标、地块价值、市场竞争分析、项目核心价值构建、项目整体定位、项目产品规
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内容摘要:中汉地产是湖南十佳策略机构、中国房地产定位策划品牌公司、中国商业地产定位策划全程运营公司,是一家集房地产项目投资评估、市场调研、策划营销、商
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发布时间:2012/10/18
文档标签:怀化市花溪月畔湾项目,营销策略
内容摘要:怀化一:在大汉龙城贯行低价面市政策的影响下,直接导致楼市价格止步不前且出现降价趋势;于是,天星浅水湾开发商跑路了,宏宇新城开始在价格上明升暗
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内容摘要:竞争对手有品牌的支持,客户群以高端改善型客户为主。本项目以92-129㎡二房、三房的经济户型为主,高端产品认筹率低,真正客户还未到场,首批开
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内容摘要:竞争策略:在区域市场供不应求背景下,充分利用区域高品质产品极度稀缺和中环价值洼地的机会,深刻理解、把握区域高端客户对于高端产品的渴求,以淋漓
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内容摘要:劣势大于优势,威胁大于机会,在目前的市场萧条、区域竞争激烈的背景下,楼盘顺利去化项目成功上岸?
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内容摘要:根据项目前期市场调研的分析结果,透视、挖掘项目的核心竞争力,锁定项目的目标客户群,并在此基础上分析目标客户群的消费特点,并设定项目的品牌定位
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内容摘要:从板块内产品分析:主要竞争对手是后英第一城,其以当地品牌企业为背景抢占市场份额;另外圣阁名苑项目以低廉的价位分享了本案的客户群;海昕名珠以地
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文档标签:推广文案,高碑店军隆集团世纪大道
内容摘要:目前高碑店在售的房地产项目有天阔第一城,尚品东方,诺林湾,阳光3期,海龙公馆,海洋3期,泰和南面等,市场竞争十分激烈。
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内容摘要:胶州市场:基本受市场、政策影响较小,区域基本无竞争楼盘,就本案而言,创造高价不难,难在量。
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内容摘要:2010年以后,因为前期放量积压的房量去化90%以上,导致房价略有上浮。目前市场存在一个阶段性空白点,众多楼盘工地都在启动。预计未来的竞争压
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内容摘要:继领秀清城8 月份转签之后,清河市场逐渐出现了几个新的项目。其中,有个别项目与本案产生了直接竞争关系。
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内容摘要:竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻…2011年,在市场预期愈加不
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内容摘要:● 通过竞争市场调查,深度挖掘项目最佳切入点,为项目的营销策略的制定提供市场依据,同时也为今后制定项目的定价策略提供参考;
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内容摘要:随着市场经济发育日渐成熟,房地产产品的品牌形象已成为消费者认知的第一要素,产品力作为凝聚了建筑产品的生产过程并决定了其商品化过程的最重要标的
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