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西安项目市场调研及定位方案 69P
发布时间:2015/10/16
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西安幸福新城定位营销报告 162P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:西安幸福新城定位营销报告,营销策略
内容摘要:继中海、绿地、珠江、和记黄埔投资后,诸如首创置业、上海复地、大华集团、富力集团、融侨集团等均强势登陆西安并开始项目运作,外来地产大鳄的进入,在带来崭新理念及先进经验的同时,也进一步加剧了市场竞争,并促使市场开发格局进入新一轮的分化、裂变。
潍坊中建三局项目市场研究及定位报告终稿 195P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在一定的错位等难题。特别是北京、上海、深圳等一线城市土地等资源日益紧缺,同质产品竞争惨烈,产品开发经营的风险加大等趋势的出现,促使一些开发商实施向二三线城市发展的战略转移计划。
发布时间:2015/10/16
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房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
发布时间:2015/10/16
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文档标签:开发定位,天津大港区海宁园汇德园
内容摘要:为了在瞬息万变的市场竞争中寻求到精准市场定位,我们树立一种专业缜密的态度,抱着事事走在前面的心态踏实做事、细心观察,通过多方位立体化的针对性调研,为我们服务的甲方适时提供详实准确的市场动向,使推进的项目达到风险的最小化,利润的最大化。
房地产开发公司行政管理手册 164P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的思路,使本案在市场竞争中独树一帜,成为大连路商务服务区的“领头羊”。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:房地产企业品牌战略分类,营销策略
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市场竞争日益激烈,房地企业之间的竞争日趋白热化;
发布时间:2005/11/9
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发布时间:2015/10/16
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房地产中介实务全本房地产基础知识 206P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2013/4/16
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金地战略支撑体系开发效率 40P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/12/4
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龙湖地产景观工艺效果软景篇 41P
发布时间:2011/11/2
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/10/19
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发布时间:2011/4/7
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发布时间:2012/3/19
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沈阳锦绣山庄项目定位策划报告 73P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2011/9/28
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发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/10/12
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/16
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内容摘要:在接受中兴公司西安项目的明确工作任务后,我公司抽调策划部资深高级策划师三人,并结合当地的专业人士分为三组,针对“中兴西安项目”的基本情况、市
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发布时间:2015/10/16
文档标签:西安幸福新城定位营销报告,营销策略
内容摘要:继中海、绿地、珠江、和记黄埔投资后,诸如首创置业、上海复地、大华集团、富力集团、融侨集团等均强势登陆西安并开始项目运作,外来地产大鳄的进入,
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内容摘要:潍坊市场房地产竞争格局清晰,市场发展较快,产品升级换代较快,品质要求较高,好的产品将是占领市场的重要条件之一。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在
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内容摘要:本报告旨在通过对韶关市场供需量客观研究,及对一期成交特征的深度把握基础上,结合龙洲岛二期地块特点及所面对的市场竞争,对项目二期产品定位提供收
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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发布时间:2015/10/16
文档标签:开发定位,天津大港区海宁园汇德园
内容摘要:为了在瞬息万变的市场竞争中寻求到精准市场定位,我们树立一种专业缜密的态度,抱着事事走在前面的心态踏实做事、细心观察,通过多方位立体化的针对性
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:同策,开发定位,上海杨浦区和平花苑创业者公寓
内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的
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内容摘要:在项目所处的市场环境看似简单而实为不凡的形势中,我司将首先针对对项目产生直接或间接影响的关联片区或竞争楼盘进行相应的分析,以达到深刻知彼的目
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:房地产企业品牌战略分类,营销策略
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市
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内容摘要:与其它竞争区域相比,拥有与城市最近的距离、最完善的交通和生活配套;大量开发,形成可见的远景:城市次中心将逐渐形成
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内容摘要:在提供给详实的临安市场分析中,对本项目的市场竞争及营销策略提供了非常翔实和精确的方向性依据。我们的工作正是基于此、进行谨慎理解和重新解读的展
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:为了规范物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,我部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法》,现印
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内容摘要:1、市场容量存在快速消化本项目可能,但缺乏可操作性;2、房地产市场发展“南进东拓”,本项目背离市场主流;3、“强展示低价格”楼盘热销,本项目
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开
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内容摘要:体量不大,目标客户可直接复制万源城客户,根据该类型客户设计产品类型利用水景打造优势景观资源人气聚集区,利用该区域提升产品区域知名度并依此导入
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