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发布时间:2011/9/8
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战略性人力资源的系统整合与管理 68P
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长沙晟铭河西大学城天街1号项目营销提报 120P
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《销售经理》第七章:客户管理 24P
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中国地产融资通路全解拿钱的22条军规 124P
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某房地产开发公司行政事务管理手册 140P
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中国房地产开发程序培训 73P
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通融地产集团成本管理制度 21P
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房地产超常规赢利之价值重构战略 55P
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现代房地产营销的核心 12P
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房地产营销策划十要点 10P
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房地产市场调查完全实用手册 32P
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世联—写字楼顾问业务经验分享 47P
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恒生大厦价格 定位思路 8P
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内容摘要:索赔事件是客观存在的,在市场激烈竞争条件下,人们对索赔的认识各异,在这种情况下,监理单位作为公正的第三方,其地位和作用就尤为重要了。
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内容摘要:为了适应社会主义市场经济发展的需要,保护劳动者个人及其家庭成员的基本生活和劳动者的合法权益,促进劳动者素质的提高和企业公平竞争,特制定《企业
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:客户是企业利润的源泉。在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和发展的基础。如何更好的满足客户的需求,是企业成功的关键。如今,“使顾客满
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内容摘要:作为销售经理,必须掌握必要的一些知识。这些知识有助于提高销售管理的水平,也是销售经理的自我发展的需要。知识结构的更新是每个销售经理必须坚特的
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内容摘要:金融紧缩和土地严控,使大多数房地产企业失去了“钱袋”和“粮票”,各种房地产金融创新产品借机进入房地产市场,这意味着融资多元化的资本竞争时代的
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内容摘要:房地产项目在开发的前期应对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究,以期对项目进行整体的可行性分析并
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内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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内容摘要:为客户进军异地市场进行前期调研,搜集该地的各种社会、政治、法律环境信息,并对市场需求、供应和竞争情况等进行分析,对客户进入该市场的价值、方式
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;对项目劣势资源的改造,可以最大限度地规避市
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,结合集团成本管理的要求制定本制度。
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内容摘要:一种简单的竞争模式,通过改良户型的实用性和增强户型的功能性,强调居住空间的设计应以人为本,打破传统的住宅室内空间的布局概念。随着市场的发展和
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内容摘要:我们应当致力于破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,以实现将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的
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内容摘要:由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可能为全体客户服务。客户市场容量巨大,客户群体的组成结构十分复杂,他
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内容摘要:在房地产业发展日益规范、竞争愈加激烈的今天,过去简单的楼市买卖概念已被淘汰,部分有志之士将先进的营销理念引入房地产市场,以奇招制胜,使自己的
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内容摘要:随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展,使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。
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内容摘要:项目处于CBD雏形已经基本形成,但CBD写字楼市场供应量较小,大规模性开发即将开始。启动时机抢先,为项目赢得机会点,跑赢大势,是市场先机型成
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