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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/5
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2012年08月泰安新华商业广场前期策划 230P
发布时间:2012/10/3
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发布时间:2012/8/28
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发布时间:2012/8/23
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发布时间:2012/8/11
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求,价格升幅不明显板块存量大,销售速度一般,后期销售压力较大
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内容摘要:优势强于劣势,市场发展潜力巨大;生态新城、社区规模优势突出是本项目未来的基本卖点,也是决定楼盘整体价格的基本因素;总体规划、景观设计、社区环
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内容摘要:通过前期品牌推广,已经有效推广复地品牌以及复地崑玉国际项目整体形象。 目前,营销中心已开放,市场营销的重点在静谧豪宅的样板间升级绽放与VIP
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内容摘要:在前期项目的推广中,长安太和以“大国世家风范”为品牌主张,完成了对北京高端城市豪宅精神价值及形象的构建。塑造和奠定了长安太和长安街上,故宫旁
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内容摘要:良好的销售业绩,与前期推广密不可分。 特定的市场环境,以及较强的季节性,使得利源帝景处在销售滞停期。与其被动不如主动,只有突破才取得成功,所
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内容摘要:本次报告基于前期与开发商沟通,研究问题侧重定位,主要从市场与客户角度建议项目整体作为百万大盘的发展方向,以及启动区定位与营销策略。
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内容摘要:一个世联给湾厦做了5年前期的项目,一个研磨了5年的项目,却遇到 了最严酷的市场,中原受命进驻,携手湾厦打造后海南中心最顶级的城市综合体标杆!
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内容摘要:第一阶段:小幅渗透期(6月下旬-8月底) 以持续的企业形象宣传为主,配合小型活动,小范 围内宣传项目,维持市场热度;重点活动:7月8日明星红
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内容摘要:我们面对的是一个400亩的超级竞品!我们面对的是一个产品、价格日趋同质化的市场!我们前期有2.2万㎡的拆迁安置房,如何快速回笼资金?我们营销
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内容摘要:本报告是为泗洪黄河路项目所作的项目商业概念策划及营销策划初步方案,由于项目在定位、规划等方面尚未形成既定思路,因此,我们所做的一切策略分析,
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内容摘要:经过前期的推广积累,项目在临沂市场内已初步形成了一定的知名度与影响力。但是,在市场形势与竞品项目的双重压迫下,项目逐渐失去了一个主流大盘应有
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内容摘要:以满足利润最大化为前提同时兼顾市场风险?把握市场,住宅产品精准定位?合理分配,成功消化较大体量的商业面积?营销的出色演绎?
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内容摘要:供应量分析:全国经济环境的不断恶化很大程度上影响着房地产行业,临近换届、新增预售证办理的减少不断影响着市场供应量的上升。
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内容摘要:通过对这次市场调研得知:了解该地块及周边市场情况,更准确的确定该地块的前期项目定位。我们更有能力操作该项目的全案营销策划。
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内容摘要:随着项目规划调整,幼儿园、小学及社区超市等生活配套引入,已一定程度上规避了项目前期配套不足的劣势,因而重新梳理项目价值,探寻项目推广发力的方
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内容摘要:前期已针对老年公寓市场、区域旅游度假市场、区域住宅市场等做过详细调查研究,此次仅作简单回顾,并就典型项目作重点分析。
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内容摘要:通过对这次市场调研得知:了解该地块及周边市场情况,更准确的确定该地块的前期项目定位。我们更有能力操作该项目的全案营销策划。
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内容摘要:1. 地属老城区,可开发土地资源稀缺,为项目价值创造很大的空间2.商业部分通过良好的业态规划可创造市场空白点
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:1. 地属老城区,可开发土地资源稀缺,为项目价值创造很大的空间2.商业部分通过良好的业态规划可创造市场空白点
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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