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2011年南昌红谷一品推广策略下 26P
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2011年南昌红谷一品推广策略上 26P
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乐嘉2010邯郸东方名苑项目营销策划初案 107P
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鞍山东亚2011年一季度营销方案 90P
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2009年博鳌幸福联盟项目整合推广战略 145P
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内容摘要:从过去集市型、批发型经营转变为集贸易、展示、电子商务为一体的玩具、精品、礼品国际贸易中心。使一德路从初级批发市场的经营模式向高级贸易中心的方
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内容摘要:2010年前三季度在政策面没有任何放松情况下,市场成交回暖的现象说明市场自身的力量已经突破政策效力的束缚,政策效力正在边际递减,政府初期调控
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内容摘要:细致了解熟识项目地块特征万科品牌、产品形态、城市条件经济环境以及区域房地产市场调查是针对本项目全程营销策划的出发点。
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内容摘要:大盘战略责任:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。
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内容摘要:2010年,恒嘉地产经过2年多的筹备,整合潇湘晨报、红网等资源,正式进入三级市场。恒嘉三级市场立志3-5年内打造长沙最具公信力、最具影响力的
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内容摘要:2010的两会,房价成为最热点话题,在民意与经济改革的双重压力下,通过政策调控房价成为主流,在整个市场可能重新回归理性的情况下,我们的竞争不
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内容摘要:通过对金河水景项目的初步分析,我们认为这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在郓城市
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内容摘要:在这个地产风云变幻的年代,在这个群雄逐鹿的安平,我们如何才能在激烈的竞争中寻求突破,稳操胜券市场及客群方面:了解客群消费水平、喜好、居住特点
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内容摘要:什么是本项目立足产品利益之上的核心价值?如何在市场中保持姿态并获取市场领导地位?怎么样在嘈杂的市场信息干扰中顺利突围?
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内容摘要:从“湖西地王,湾岛奢藏”,“仰望止于御湖熙岸”。到“中国豪宅的苏州方式”。御湖熙岸曾经一度在引领园区的豪宅市场。08年的房地产拐点遭遇百年不
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内容摘要:无论是经济大势、市场走势还是专家之论势,09年的市场显然不够乐观。或者可以说,经历了前几年的火爆及08年的调整,09年进入“本位回归”之年。
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内容摘要:推广力度及传播面较少,导致市场声音甚少—“消隐于市”如何有效传播项目气质,做到“显而贵于市”。
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内容摘要:报告主要是针对整体市场环境和项目自身价值体系做出分析,并提出项目营销竞争定位的方向;此次报告主要是就部分问题作前期沟通使用,待与发展商做进一
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内容摘要:红谷滩高楼林立,缺乏低密度高品质的生态居住区,项目正好占位这一市场。堪比酒店的装修设计和用材,打造红谷滩豪宅的新标杆,有支撑、有实力、有前途
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内容摘要:红谷滩高楼林立,缺乏低密度高品质的生态居住区,项目正好占位这一市场。堪比酒店的装修设计和用材,打造红谷滩豪宅的新标杆,有支撑、有实力、有前途
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内容摘要:本次提案,由项目组对惠州的一次初步市场调查开始。市场调查采用DV定点街头拦访的形式展开。
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内容摘要:橄榄城,从一个蓝图上的“享受国度”;到工地围挡与地块围合而出的“低密度宜居之城” ;一次次为市场营造出一个不同于其他大盘的“生活方向”;一次
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内容摘要:乐嘉房产目前拥有遍布邯郸市大街小巷的16家统一形象,统一经营模式,统一规范服务的连锁门店。在市内规模最大,业务范围最广,信誉形象最好,最贴近
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内容摘要:对于本项目的操作,我们应站在区域未来发展的基点来对待,重点研判项目面临的市场环境,特别是项目所在区域的市场发展状况,从而对项目的定位作出合理
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内容摘要:从本地楼盘销售实情出发,针对目标客户群,找准市场定位,采用最实际的销售策略和推广策略,以求达到最有成效的销售结果。
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内容摘要:2010年中国的房地产市场经历了新的一轮大涨,同时也迎来了4月和10月国家二次对遏制房地产过度投资的调控。2011年最大政策变数就是央行是否
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内容摘要:真实的市场:我的预测在对外公布后受到了充分的质疑,但1和3得到了市场充分的验证,第2项则不太准确,因为到了九月市场虽受淡季影响但总趋势仍在向
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内容摘要:从之前的分析可能,博鳌的地产市场可选择性非常多,压力不可谓不大, 如何在如此竞争激烈的市场背景中脱颖而出?对幸福联盟来说就需要一种 完全不同
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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