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发布时间:2012/10/15
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文档标签:商丘市柘城县华景雅苑,营销策略
内容摘要:华景雅苑作为柘城的知名大盘,占据着得天独厚的位置和环境优势。作为住宅、商业、高端酒店为一体的综合体项目,应该在气势上和推广形象上做到领先市场、脱颖而出。因力量较大,所以在推广及营销上应专业化、 规模化。才能取得热销的效果。
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/9/30
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发布时间:2012/9/5
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长沙望城城市形象工程策略案 56P
发布时间:2012/9/1
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中海星湖国际奥运周末广场项目策划 41P
发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/5/22
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世联无锡华仁凤凰城营销策略总纲 127P
发布时间:2012/4/27
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辽宁鞍山兴隆四方项目营销策略提报 77P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/5
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:经过近半年的形象宣传,花园道商业街在桐城已树立了一定的项目形象,项目知名度和产品认知度均建立了一定的市场价值基础,花园道商业街的主题定位和业
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内容摘要:华景雅苑作为柘城的知名大盘,占据着得天独厚的位置和环境优势。作为住宅、商业、高端酒店为一体的综合体项目,应该在气势上和推广形象上做到领先市场
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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发布时间:2012/10/15
文档标签:商丘市柘城县华景雅苑,营销策略
内容摘要:华景雅苑作为柘城的知名大盘,占据着得天独厚的位置和环境优势。作为住宅、商业、高端酒店为一体的综合体项目,应该在气势上和推广形象上做到领先市场
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:为凸显城市综合开发运营商的品牌实力,增强市场竞争力,华侨城将整合资源着力打造以“华侨城旅游度假区”为企业项目定位的大品牌形象。
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套等效应,突出
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:领头羊效应! 也是我们的奋斗目标,是推广战略的制高点:建立项目高度,拔高项目形象。新旧更替新陈代谢的启示录!针对我们自己,更主要的是说服市场
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内容摘要:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套等效应,突出
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:报纸:释放销售信息,提高知名度使用。 户外:提高项目形象和知名度 口碑:提高项目美誉度和成交。 短信:新小众媒体,针对性客户 网络:新兴媒体
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:历史问题:红枣市场为镇街道办事处建设,有10年以上历史,现在经营管理无序,形象破败不统一,道路凌乱。
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:1、宏观调控将进一步深化,房地产热将降温2、保障性住房开发规模增加 3、市场竞争更趋激烈 4、市民消费冲动
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