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发布时间:2013/8/14
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06年重庆市骏逸第一江岸营销策略 32P
发布时间:2013/8/14
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亳州涡阳·北城世纪城营销方案 144P
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东莞道滘蔡白村地块定位研判与开发建议 103P
发布时间:2013/8/13
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2006上海某房地产项目策划报告 50P
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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凌峻淮南市银鹭万树城营销策略提案 12P
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润丰园项目入市前营销执行方案 33P
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东玺门营销战略策略报告 109P
发布时间:2013/8/8
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世联武汉保利拉菲项目开盘前策略执行报告 103P
发布时间:2013/8/8
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内容摘要:在前期良好的销售与市场基础上,我们需要进一步巩固项目作为当地第一名盘的市场地位,以中国一流大盘的标准,建立不可超越的品牌形象和产品品质样板。
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内容摘要:骏逸第一江岸的推广策略总体思路为:“借势——抢位——占点”,即借全国一线江景房的宣传攻势,抢夺区域江景房的“第一”位置,以项目作为重庆江景房
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销推广
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内容摘要:1、市场洞察 2、形象定位 3、 V I 系统 4、阶段推广 5、包装建议
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内容摘要:项目如何在市场竞争中确立自己的品牌优势,巩固及塑造发展商自己的品牌形象,为日后的销售及发展打下良好的基础。
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内容摘要:为住宅开盘作准备,宣传开始逐步以住宅为主,软广告炒作逐步展开,并在公开前一个月左右,开始进行硬广告投放,广告表现以整体形象为主,广告力度在开
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:第一章、 寻找超越对手的客户沟通力 第二章、 创造超越市场的形象高度 第三章、营建超越客户感官极限的产品体验
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,奥山世纪城项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基
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内容摘要:本项目具有较大体量,同时为单一产权自持物业,为保持项目长期稳定经营,具有一定规模及相当数量的稳定客户是必须的,同时,本项目处于天府新区会展中
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内容摘要:骏逸第一江岸的推广策略总体思路为:“借势——抢位——占点”,即借全国一线江景房的宣传攻势,抢夺区域江景房的“第一”位置,以项目作为重庆江景房
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内容摘要:愿景一:打造真正的领导者——在前期良好的销售与市场基础上,我们需要进一步巩固项目作为当地第一名盘的市场地位,以中国一流大盘的标准,建立不可超
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内容摘要:首席:突出了本案市场的领先性、唯一性不稀缺性;行政级:无论品质还是生活都高人一筹,不众丌同,出类拔萃,是少数人拥有的生活;中央:城市核心区域
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内容摘要:由于目前市场处于较空白状态,越早入市对我项目越有利,但一切准备工作必须完善,避免失误而影响项目形象和开发商的诚信。初步定于2004年10月1
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内容摘要:破旧立新,高举高打,重新塑造项目高端商品住宅形象,形成与东方新城经济适用房相区隔的高品质楼盘的市场意象。
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内容摘要:长期以来,悦达房地产项目一直以中低端形象面对市场,这与悦达集团的实力和品牌并不匹配,新景祥常年服务于万科、金地等全国一线开发商,积累了丰富的
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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