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发布时间:2013/8/23
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青岛千禧中国项目营销推广方案 130P
发布时间:2013/8/22
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东莞虹溪诺雅洋房项目定价策略 61P
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发布时间:2013/8/21
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万科城八-十月营销推广方案 31P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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万达公馆推广策略纲要 229P
发布时间:2013/8/20
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漳州罗马假日建坤花园全程策划报告 52P
发布时间:2013/8/20
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万科城2013年度营销方案 40P
发布时间:2013/8/20
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京林中央公园二期整体营销方案 28P
发布时间:2013/8/20
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中山项目8月营销方案 6P
发布时间:2013/8/17
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内容摘要:市场反馈证明,前期我们为推广所制定的策略是正确的,我们的平面表现方向也是对头的;事实上,通过传播主线,我们对本案的形象塑造已经初步取得成效。
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内容摘要:兰波·红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:1、如何以最易行的方式,创新“叫好又叫座”产品,并将此影响力,转换成千禧品牌的市场影响力。2、如何以最高效的方式,整合推广营销,在保障品牌形
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内容摘要:豪宅产品的推广和快速去化的销售要求的实现,与整案高端形象在市场上的牢固建立,是密不可分的。独立对豪宅进行推广,势必会缺乏有力的支撑。
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内容摘要:项目现状—— 二期项目预打造高端形象,目前市场印象没有达到中高端范围内。2.客户现状—— 一期客群较低端,首次置业较多,打工一族比重较大,贷
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内容摘要:兰波·红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:品牌目标——传承松山湖1号的市场影响力,树立莞城“生态大平面豪宅”的形象标杆;为后续批次的顺利推售奠定项目品牌基础。
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内容摘要:建筑如人,项目应当以怎样的形象和气质出现,才能跟目标客户群心有戚戚,彻底征服他们。而归结到形象的表现上,项目与市场对话最直观的东西,广告语言
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内容摘要:大盘要在市场的激烈竞争中突围,必须在形象、产品、服务等方面超越竞争对手,从而树立“领头羊”地位。
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内容摘要:本策划案旨在根据安丘世纪新城项目实际情况,结合合理市场销售策划,建立富有人文内涵的品牌形象,开盘时取得市场关注效应,使世纪新城成为潍坊房地产
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内容摘要:兰波·红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:万达公馆的前期推广已经让项目大到豪宅的市场形象,平面的调性的统一性与延展性有其特点,也为项目在武汉树立了较高位置,积累了高档项目品牌资产,但
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内容摘要:通过策划我们还将有效的刺激市场需求,树立楼盘形象,而重点和难点在于本案店面的销售引导;对于住宅单位的销售,将循“投资自住两相宜”路线平行展开
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内容摘要:本案以市场调研为前提,从提升项目价值和利于市场推广的角度出发设计本案,内容涉及主题定位、形象定位、客户定位、营销推广策略等,希望为康弘公司落
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:二期进入项目的品牌升级阶段,通过一期的品牌积累,项目品牌从认知度、品牌实力方面都有一定基础,需要进一步提升形象,占位区隔,进而在关键的中盘操
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内容摘要:本阶段线上以项目四期“康桥”组团新形象“当生活遇见诗”作为主要推广主题,营造市场关注热点,突出项目人文氛围的卖点,树立四期组团形象。
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内容摘要:本阶段线上以现场良好的展示面,维护海伦堡良好的品牌形象,以项目四期“康桥”组团新形象“当生活遇见诗”作为主要推广主题,营造市场关注热点,突出
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