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北京北小营全程策划方案完整版 33P
发布时间:2012/11/2
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2008年泉州市碧水星城房地产全程策划 102P
发布时间:2012/10/30
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2006年综合体项目整体策划报告 14P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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文档标签:商丘市柘城县华景雅苑,营销策略
内容摘要:华景雅苑作为柘城的知名大盘,占据着得天独厚的位置和环境优势。作为住宅、商业、高端酒店为一体的综合体项目,应该在气势上和推广形象上做到领先市场、脱颖而出。因力量较大,所以在推广及营销上应专业化、 规模化。才能取得热销的效果。
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/9/30
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长沙望城城市形象工程策略案 56P
发布时间:2012/9/1
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中海星湖国际奥运周末广场项目策划 41P
发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/6/29
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长沙群盛裕南大厦前期策划方案下 35P
发布时间:2012/6/29
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内容摘要:经历了北京房地产沉浮发展的十多年来,市场已由原先的“卖方市场”转为现有的“买方市场”,以市场的整合转为市场的细分,至此北京房地产市场进入了激
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海?龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停工两年而产生
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内容摘要:根据市场情况及时调整推广主题,系列软文和户外广告配合炒做,树立起“东莞顶级豪宅”的高端形象,增强了星河传说的美誉度。
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内容摘要:通过前几期形象广告,兴化民众对龙腾湾项目有一定认知,先到先得的观念势必产生一定的市场轰动,制造市场危机感。
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内容摘要:天津湾项目是天鸿全国战略布局重要组成,承担天鸿宝业在天津的市场打响首场漂亮战役的重任,也在奠定公司在津高端企业品牌形象和长期发展的基础。
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内容摘要:们策划小组针对“碧水星城”这个项目,从项目市场、产品、营销、可研四大部分进行房地产全程策划。并具体深入到市场调研、竞争者分析、项目定位、规划
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内容摘要:兰波?红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:以强调项目的整体形象为基础对二期的全新推出进行信息告知对认筹期间的活动的宣传,成为市场话题,造成轰动。
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内容摘要:项目整体形象没有完全树立起来,在市场上的知名度不够。市场并没有真正意识到这种建筑产品的优势、发展趋势及升值潜力;
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内容摘要:长沙市场并不大,区域之外的高端项目具备截流的能力。首批推出大户型,必须在形象上给予足够的价值支撑。保证项目独立品质感的同时,也要让高层项目具
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:推出项目返租别墅和企业会所,通过高端产品的品质的形象演绎,确立天一温泉高端项目的地位,拉升市场期望值,并逐步积累客户。一期以推出少量产品为主
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:华景雅苑作为柘城的知名大盘,占据着得天独厚的位置和环境优势。作为住宅、商业、高端酒店为一体的综合体项目,应该在气势上和推广形象上做到领先市场
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内容摘要:天际·首府项目作为地奥集团在双楠板块扎根的第一个项目,无论是从项目规模、项目品质等各方面看,都难以担当天际置业主打企业形象与品牌的标杆项目。
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内容摘要:本案为志高集团在龙岩区域开发的第一个顷盛,集团形象、口碑尚未成型。房地产市场政策紧缩,市场步入新一轮淡市调整,本案全案推广期仅有1年4个月,
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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发布时间:2012/10/15
文档标签:商丘市柘城县华景雅苑,营销策略
内容摘要:华景雅苑作为柘城的知名大盘,占据着得天独厚的位置和环境优势。作为住宅、商业、高端酒店为一体的综合体项目,应该在气势上和推广形象上做到领先市场
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套等效应,突出
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:领头羊效应! 也是我们的奋斗目标,是推广战略的制高点:建立项目高度,拔高项目形象。新旧更替新陈代谢的启示录!针对我们自己,更主要的是说服市场
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