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发布时间:2014/6/30
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旅游地产项目营销策略核心概念 90P
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发布时间:2014/6/29
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世纪博瑞上海铂金华府居住项目销售策划 150P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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华盛达武康项目营销策略报告 41P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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世联曲靖金麟湾营销策略主题汇报稿 80P
发布时间:2014/6/29
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合肥万科商用VI体系建设配置需求 25P
发布时间:2014/6/29
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三江黄石共和城营销策划执行报告 38P
发布时间:2014/6/29
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建业天鹅堡项目营销方案 40P
发布时间:2014/6/29
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江苏常州永宁星座项目策划定位报告 113P
发布时间:2014/6/16
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江苏盐城明珠世贸商城商业项目营销策划方案 133P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/2/4
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:在规划结构方面,以现有网点为依托,以建设新天地公园为契机,逐步调整武进老城商业业态布局,积极完善未来常州南部商业副中心的功能,以点带面,构造
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内容摘要:品牌开发商开发的精品社区,区位好,交通方便,总价有优势,应该不愁卖。实际的销售情况并不理想,开盘以来销售金额约1亿。第一季度销售50套,远低
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内容摘要:整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求,价格升幅不明显板块存量大,销售速度一般,后期销售压力较大
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:一、市场定位和产品的策划在一个正确的时间、地点向目标人群提供正确的产品。二、产品信息的传递将产品的信息通过合适的通路进行传播,以实现同潜在客
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:合理的市场包装(第一感觉、引入力度)——高低结合针对区域客户做文章现场表现包装(第二感觉、好感产生)——品质释放针对物业个性搞包装营销方向及
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内容摘要:一个新的集住宅、旅游、商务、会展等于一体的城市副中心正在形成; 整个新城北处于一个哑铃状的发展状态,而本项目处于哑铃中段,区域市场发展较两端
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:3、房地产投资开发趋于更合理性。 理性化投资开发大大增加,多数企业重视市场调查研究和目标市场定位。销售增长率大于投资增长率,投资进入理性化轨
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内容摘要:项目小户型公寓的市场机会及客户定位项目小户型公寓的核心价值及整体策略结合项目整盘的推售节奏,考虑小户型公寓的入市时机及销售节奏如何实现小户型
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:政策指向:抑制投机需求力度空前;短期反应:卖方降价,买方观望,炒家“抛售”;中长期效果:有利于供求平衡,使市场回归理性
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:红色字体的项目属于自持或部门辞职需要我方独立运作起主导指引的项目,黑色字体的项目属于售出项目我方做好与市场营销部相关相关项目
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:①:通过国际化高端活动,为营销中心开放营造氛围,展现企业实力,品牌定位及社会影响力。② :传递项目价值,渲染项目独特的高端气质;针对合肥主流
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:针对房地产的政策收紧,下半年市场风险加大,不确定性增强;国内经济好转速度不及预期,楼市高速反弹支撑不足;建议青年城先市场而动,加快开发入市节
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:一、市场定位和产品的策划在一个正确的时间、地点向目标人群提供正确的产品。二、产品信息的传递将产品的信息通过合适的通路进行传播,以实现同潜在客
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内容摘要:市场现状分析 项目定位 项目规划布局、业态组合 百马商业资源整合(部分
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:品牌开发商开发的精品社区,区位好,交通方便,总价有优势,应该不愁卖。实际的销售情况并不理想,开盘以来销售金额约1亿。第一季度销售50套,远低
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