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眉山市景地皇冠左岸营销方案 38P
发布时间:2013/9/23
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2013南京绿城·水晶蓝湾营销策略沟通 117P
发布时间:2013/9/17
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全程商业地产开发操作手册 299P
发布时间:2013/9/17
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南京汤山别墅项目营销执行计划 46P
发布时间:2013/9/15
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南京绿城水晶蓝湾营销策略沟通 111P
发布时间:2013/9/15
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惠州格林童话世界三期营销策略报告 61P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/10
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思源2010天津振业·城中央全案营销方案 195P
发布时间:2013/9/10
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金地翰林项目营销策划报告 57P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/6
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中原:拓展客户与行销(讲义) 56P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/2
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合肥市阳光森林假日公寓项目全案营销报告 111P
发布时间:2013/8/29
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内容摘要:提高项目和房地产开发企业的知名度与市场销售起着重要案名如人名,它已经成为房地产项目营销不可缺少的利器,对性的作用。
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:本项目在经历了开盘强销售期后,对于本案当前在市场上所树立的项目认知、所取得销售成绩及资金回款等多项指标,我们认为均与理想预期有一定差距。对于
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城?水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:实现这一目标需要销售总面积114651.53㎡月均销售95套,与市场常规销售速度相比需提高速度至少2.55倍因此,我们需要突破传统模式,高举
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内容摘要:从历年市场供求关系趋势来看,宁波年供应量保持在300-400万㎡左右,年去化在250万㎡左右,08年市场供求双双呈萎缩态势,年去化量基本与0
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内容摘要:从合肥市场及项目现有方案出发完成商业街的价值定位;从目标客户群定位出发制定销售策略;从资源整合的视角提炼项目推广方向;通过专业销售队伍的全过
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内容摘要:项目快速销售与品牌建立两大目标相辅相成,而快速销售与确保收益则是一对矛盾统一体。这就要求合理运用价格策略,并对市场变化做出迅速快捷的反应,在
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:行销的出现,往往是有章可循的,一般都是出现在半成熟市场的弱市阶段。行销作为销售模式,自有其存在的合理性,成熟的市场一定会有行销的身影。行销的
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内容摘要:当投资性需求被遏制,刚需支撑市场,品质与性价比成为楼盘销售砝码,楼盘价值较低的楼盘在调控面前首当其冲,企图以价换量。因此,地段缺稀的市内六区
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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