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房地产营销策划纲要案例及经验总结 115P
发布时间:2015/8/12
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合肥万科商用VI体系建设配置需求 25P
发布时间:2014/6/29
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外滩号开盘策划执行总案 28P
发布时间:2015/8/13
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山东淄博玉城项目定位及营销推广执行报告 161P
发布时间:2015/8/9
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房地产经典活动策划方案 32P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2013/8/19
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怀柔欧郡香水城项目分析及营销构想 118P
发布时间:2014/8/10
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发布时间:2013/7/31
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华业玫瑰谷项目营销执行方案 35P
发布时间:2013/8/14
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华盛达武康项目营销策略报告 41P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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华润北京橡树湾项目整体营销策略 162P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/23
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全国各地碧桂园平面广告参考定位 18P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/6/29
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万科湖南长沙西街商业项目营销策划报告 169P
发布时间:2013/8/10
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始
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内容摘要:红色字体的项目属于自持或部门辞职需要我方独立运作起主导指引的项目,黑色字体的项目属于售出项目我方做好与市场营销部相关相关项目
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内容摘要:我们公开只是一个手段,实际性质就是开盘,鉴于本此开盘主要目标是为开发商回款进行资金运作,然后以一个一开始就火爆销售的局面进入市场,在短时间内
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内容摘要:本报告依托于目前淄博房地产真实、客观的市场情况,项目地块的基本概况,以及建华置业对未来市场的研判,旨在为本案找出合理市场定位,并提供充足依据
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:在商业项目市场运作中,经营业态对于项目的商业价值和可持续发展具有关键性的影响,同一项目采用不同的业态,其租金水平和经营持续性会产生完全异化的
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内容摘要:按照目前的营销策略,案场缺乏新的刺激点引爆市场。被动的形势下,更加需要主动出击。所以需要人为制造新的话题,通过持续不断地案场活动,吸引新老客
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内容摘要:基于本项目推广中借助于名优特产品商业街运作的概念,在开盘期间,所进行之开盘庆典及活动是棋局上的关键,因此为了使项目开盘销售推广能够顺利进行,
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内容摘要:在商业项目市场运作中,经营业态对于项目的商业价值和可持续发展具有关键性的影响,同一项目采用不同的业态,其租金水平和经营持续性会产生完全异化的
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内容摘要:基于本项目推广中借助于名优特产品商业街运作的概念,在开盘期间,所进行之开盘庆典及活动是棋局上的关键,因此为了使项目开盘销售推广能够顺利进行,
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:原因探究:成熟型市场,居住需求早已被充分释放后相对稳定价格上涨过快,超出大部分消费者承受力.且客户趋于理性和保守本地大开发商为主导市场,多为
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