内容摘要：本报告从市场的角度、招商的角度、项目价值的角度对项目进行定位分析

内容摘要：招商客——国际领先的企业营销渠道快捷专家,帮助企业迅速建立营销渠道,快速扩张市场空间。

内容摘要：本项目主要操作是通过前期的招商方式推动项目人气人流,推出一个新的商务概念来引起市场反应,最终达到入住企业、店铺经营旺盛繁荣的景象;在此基础上进行“产权式”销售达到回笼资金,树立精诚地产的企业形象。

内容摘要：为了吸引知名的外地品牌,个别有号召力的大型商户可采取扣率形式计算租金。扣率即从营业额中提取一部份作为商场的回报(含税),发展商跟商户共同承担市场风险,共同分享利润。

内容摘要：“华盟写字楼”随着2004年猴年钟声的敲响,于2月1日正式对外招租。项目部在没有专职招商人员及市场淡季的情况下,兢兢业业、稳扎稳打,在招租工作上取得了较好的业绩。

内容摘要：针对珠宝饰品专业市场招商推广之道和商户资源的有效挖掘,在充分结合项目定位和业态分析的基础上,走出山东,将第一个招商目标紧紧锁定在国内“执行业牛耳”的义乌饰品行业的大腕身上

内容摘要：抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。

内容摘要：本案围绕“中绿广场项目”的开发提供了切合市场的定位建议,并在该定位的基础上提出了初步的营销策略建议,而更深入的营销部署方案将在本建议案取得各方共识后另案呈交。

内容摘要：商场的交易活动不受时空限制,而具体的谈判对象交易条件又是多样的、变化的。这就要求项目的谈判人员要围绕本项目的经营范围,广泛收集信息,了解市场行情,并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。

内容摘要：随着重庆市城乡统筹步伐的加快,周边县区快速融入主城的方针,綦江商业目前正处于一个蓬勃发展阶段,必定给市场的招商和经营带来政策上的机会。

内容摘要：基于这样的市场氛围和营销环境,如果一个商业项目没有招商,对商业缺乏引导和规划,如果规划的内容和周边项目的同质化比较严重的话,里面卖的东西跟别的地方差不多,在市场不成熟的情况下也很难把人吸引过来购物。

内容摘要：如今的西安,总面积9983平方公里,辖9区4县,人口约725万,生产要素市场完备,区域经济腹地广阔,市场消费潜力巨大,是投资兴业的理想之地。

内容摘要：结合周边区域市场的商业经营业态调研和商业模式的分析,整合本项目现有资源特征,采用先进、科学的招商策略,组织专业的招商人员,制定相应的商业计划。

内容摘要：定位切合产品优势,与市场竞争有力区隔,且550000平方的住宅体量,516户住宅,近2000人口为固定消费群体,支撑商业运营。

内容摘要：如何突破区域“商业生地”的困境,找到项目的市场突破口?如何突破项目社区型商业形态,形成强大的吸聚型商圈?如何打造区域消费新热点,实现良好的招商、销售和持续经营?

内容摘要：花卉作为商品大规模生产,是在第二次世界大战之后。伴随着经济的复苏,花卉产业以其独特的魅力,保持着旺盛的发展势头,成为世界上最具有活力的产业之一

内容摘要：近年来,在国家西部大开发战略的大背景下,在政府积极的招商引资政策指引下,上饶市的城市经济呈现了前所未有的发展势头。上饶市在2003年全市共完成国民生产总值252.758亿元,比2002年增长14.1%。

内容摘要：房地产市场竞争日趋激烈,尤其表现在商业地产的竞争白热化。主观的开发模式、自然销售及招商方式已不能适应市场。

内容摘要：成都酒店市场处于高度同质化代,主要研究我们应该如何来看待本项目的市场前景。

内容摘要：第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………

内容摘要：倡导差异化营销招商应该从核心主力店开始启动,按照“核心主力店-次主力店-品牌专卖店-小型商家”为顺序。价格策略用价格杠杆及车位赠送等优惠方式,将位置不佳商铺先期销售给主力店,形成围合之势,围点打缓。租售并举策略为购买商铺客户提供租赁服务,减轻客户资本压力。

内容摘要：作为非传统商业区新打造项目,在注重销售的同时,必须并重招商,市场培育与营运管理,在短期资金回笼的同时,获取去也增值利益,以实现项目商业价值最大化。

内容摘要：策略运作目标项目策划背景项目情景分析项目发展策略项目定位策略项目招商策略项目推广策略

内容摘要：策略运作目标项目策划背景项目情景分析项目发展策略项目定位策略项目招商策略项目推广策略