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市场部经理如何快速上手 7P
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客户服务部经理岗位职责 3P
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博海名苑公开发售方案 17P
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保利员工外培管理规定 0P
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行政管理部门和相关部门 3P
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中海物业项目前期部工作手册 23P
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时代变革引发企业管理革命 19P
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房地产全成本管理讲座 0P
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金融街控股股份有限公司2010年年度报告 151P
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内容摘要:销售部经理给企业带来的是业绩与战果,那市场部经理往往给企业带来的是希望和未来。作为决策层的高级管理层,往往离不开销售部经理的有力支撑,但会将
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内容摘要:一、 坚决执行国家的各项方针政策,省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。二、 根据统一管理与专业分工负责的原则,对部门内工作人员的
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内容摘要:在市场拓展部开发、承接新项目时,酒店物业部要协助工 作,就涉及本专业范围内的问题,提交书面工作报告。
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内容摘要:成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。
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内容摘要:外培:指选送具有发展潜力的已转正员工分别到市房产管理培训中心、劳动局、消防局、供电局、质量认证中心等部门指定的培训班进行培训、取证。
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内容摘要:根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等相关法规和规章制度的要求,公司董事会及董
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内容摘要:物业管理的行政管理是国家或国家行政机关依据有关的法律、法规,对物业管理实施行 业管理。其实质是国家通过法律手段、行政手段,建立物业管理的正常
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内容摘要:物业管理委托合同签定后,市场部移交相关资料,前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行
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内容摘要:把客户需求和企业内部活动、以及供应商的资源 整合在一起,体现了完全按用户需求制造或为 客户提供个性化服务的思想,增强了企业适应 市场与客户需
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内容摘要:湖北汇金久臣地产投资股份有限公司经过数月运营磨合,根据现有人力物力运营特点及惯性,初步在近阶段以策划部、销售部、市场研发、招商、营运、(商业
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内容摘要:项目部管理人员空缺时,由项目经理通过外部劳务市场聘用,进行资格审查通过后,经适用合格予以录用
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内容摘要:这次会议是省住房城乡建设厅确定召开的一次重要会议,主要任务是:学习贯彻中央关于加强和创新社会管理的一系列决策部署。
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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内容摘要:2010 年的房地产市场,既有挑战又有机遇。外部发展环境虽然复杂多变,但公司始终坚持长期稳健的发展目标,努力实现股东价值最大化。我们要特别感
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