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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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项目前期管理工作文件标准 17P
发布时间:2015/12/5
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房地产置业项目经理销售操盘手册 117P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/3
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方舟大厦接管验收方案 3P
发布时间:2015/12/1
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2010年物业经营管理复习习题 78P
发布时间:2010/11/29
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文档标签:企业管理,物业经营管理复习习题
内容摘要:为满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于整个寿命周期的综合性管理服务。
中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中国房地产企业集团管控模式
内容摘要:从可持续发展的角度看,房地产企业实行集团化管理,有利于积累品牌优势和文化优势,对外增加影响力,对内增加凝聚力,为跨地区连锁经营创造了条件。另外,房地产企业在品牌和管理足够强大时,针对本企业现状,量力而行实施兼并收购,朝资本运营方向发展,这是在激烈竞争中取胜的关键。
万科地产房屋接收检验标准 17P
发布时间:2015/11/28
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房地产开发商筹措项目资金方式 19P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
XX房建工程施工组织设计 32P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/5
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新建楼盘物业管理工作计划思路 29P
发布时间:2015/11/6
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某房企设备设施接管验收实施细则 17P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:了解商品的现实市场和潜在市场,对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析,有利于制定正确的营销策略,发现新的机会并更好的实现
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:上周对于房地产行业来说是“激动人心”的一周,原因并不仅仅在于“金九银十”的完美收官,也包括北京热闹的土地盛宴和深圳楼盘日光收金60亿的风光。
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内容摘要:二手房经纪人之所以干得累,是因为一边是业主,一边是客户,两方的个人利益是绝然不在一个共同的价值观点上的。
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内容摘要:房企布局“大金融”的战略越来越清晰,比如,继恒大收购华夏银行股权之后,恒大人寿也于恒大再次夺得亚冠之后正式亮相。除了恒大,绿地、万达、泛
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内容摘要:在合同中明确延迟接房相应责任,如延迟接房期间物管费用按空置时收取,压迫客户尽早接房、尽早装修、尽早入住、尽早购停车物业。多举办社区SP活动,
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内容摘要:依照业主方──上海诺亚置业有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准─
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发布时间:2010/11/29
文档标签:企业管理,物业经营管理复习习题
内容摘要:为满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于整
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中国房地产企业集团管控模式
内容摘要:从可持续发展的角度看,房地产企业实行集团化管理,有利于积累品牌优势和文化优势,对外增加影响力,对内增加凝聚力,为跨地区连锁经营创造了条件。另
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内容摘要:传统的筹措资金方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排筹措资金。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:制依据⑴ 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。⑵ 本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图
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内容摘要:业户正式签署购房合同后,根据合同约定的入住日期至客户中心办理收楼。收楼时,业户应全面查验单元内的设施、装饰和附属物是否完好,领取单元钥匙,在
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内容摘要:依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常
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内容摘要:业主首先须持“金地XX花园房屋交付(入住办理)通知书”中列明的证件、资料到地产公司客服部,出示入住通知书及身分证件,客服人员将核实并确认业主
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内容摘要:单指轻击盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏,符合安全要求,满足“左零右火上地”的规定,每个都检测,用试电笔检查每个插座电源接通是否正
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内容摘要:本标准主要适用于梓山湖新城物业建筑的接管验收。高层洋房建筑、别墅建筑及物业区域设备和使用要求的配套建筑设施的接管验收可参照使用。 2.引用标
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