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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
龙岗高档次精品小区物业管理方案 66P
发布时间:2012/5/15
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沐林一期交楼执行方案 18P
发布时间:2012/3/29
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欣愉家园初期物业管理方案 21P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/2/29
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南証大廈交收樓籌備方案 11P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/1/30
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物业管理规范实施方案 8P
发布时间:2012/1/17
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2007年某职工住宅楼施工方案 84P
发布时间:2012/1/13
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文档标签:2007年某职工住宅楼施工方案
内容摘要:本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商
楼盘销售过程管理流程 5P
发布时间:2012/1/12
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接管验收方案及配套表格 45P
发布时间:2012/1/5
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沐林美郡一期交楼执行方案 18P
发布时间:2011/12/30
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福州国税大楼物业管理方案 25P
发布时间:2011/12/30
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交楼前期工作组织管理 4P
发布时间:2011/12/21
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收楼服务方案(15doc) 14P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/12/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:客服部协同工程部验收物业,当场填写验收楼交接书,填写验收遗漏工程记录表(如有);而“验收遗漏工程记录表”则需在工程部、客服部各存放一份。
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对“××广场××号楼项
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内容摘要:配有楼宇对讲、周界报警等控制设备的,应 24 小时开通。收到报警信号后,巡逻人员应及时赶到现场进行处理。
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发布时间:2012/1/13
文档标签:2007年某职工住宅楼施工方案
内容摘要:本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行
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内容摘要:5.1.1. 开发经营部需明确开盘方案,做好开盘准备工作(包括样板间管理,接待厅、销售通道、销售道具等)满足销售要求;5.1.2. 开发经营
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内容摘要:竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等。
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内容摘要:向业户发放[业户手册]等有关表格。(业户需在财务或收费处交清一切相关费用后,由财务或收费处开出发票或收据。)
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内容摘要:根据贵单位提供的【马尾国税大楼】物业管理服务条件信息和规定要求,我公司经现场考察并结合自身条件,决定按21181元/月的物业服务费(免收国税
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内容摘要:注重收楼处环境与整体的包装设计,收楼处选借园区内尚未启用的商场作为办公地点,面积在200㎡—300㎡之间,若能在300㎡以上更佳。收楼处室内
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内容摘要:一期即将收房的业主:每周20位业主,由售楼人员按确定名单,电话预约工作人员:工程部总工程师、园林设计单位、售楼人员、主持人(由售楼人员代替)
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内容摘要:08年,全国楼市全面进去低谷期,房地产市场全面进入买方市场,部分城市销售处于疲软状态,为了激活资金链,大部分区域市场,纷纷通过下调价格和更新
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内容摘要:新里•派克公馆是上海绿地集团在成都继新里•维多利亚后全力打造的高端楼盘项目;为全面打造新里•派克公馆“新
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