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发布时间:2015/12/30
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2007/8/31
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2009/3/12
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:预应力管桩特点及质量目标 适用于桩端持力层为较厚的强风化或全风化岩层、坚硬粘性土层、密实碎石土、砂土、粉土层的场地,具有工期短即施工前期准备时间短、施工速度快、检测简单快捷,造价低即单位承载力的造价低、节省施工费用、缩短投资者的投资回收时间。不适宜以下场地:孤石和障碍物较多的场地;有薄而坚硬夹层的场地;石灰岩地区;上软下硬、软硬突变的场地;基岩埋蒇较浅且倾斜较大的场地。
2008年房地产行业风险分析报告 127P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2010/11/15
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2008年11月成都市房地产市场调研报告 155P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2010/4/12
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2008年9月天津地产月度报告 31P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/7/13
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2008年9月合肥房地产市场研究 92P
发布时间:2010/11/2
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2008年8月房地产30企业月度研究报告 133P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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北京珠江国际城营销推广方案 83P
发布时间:2003/6/30
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西安国际广场2期内部认购方案 25P
发布时间:2015/3/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2010/11/17
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文档标签:常州市武进区竞争市场,市场研究
内容摘要:缩短土地开发审批时间,简化项目审批程序;通过开发整理工作为提高农业综合生产能力提供条件,通过资金的倾斜等措施反哺土地,提高农业的竞争力,为农民增产增收打下基础
发布时间:2010/11/18
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文档标签:昆明轻轨一号线调研总结,市场研究
内容摘要:是改变市民或置业者对居住地的选择,对城市的体验,即地铁使人们的生活半径急剧缩短,它所带来的不仅是城市交通的便捷,更缔造了一种开放式的成熟生活,使人们置业的范围扩大,选择居住地的余地加大。
2011年近期政策解析 110P
发布时间:2011/11/18
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城市低层高密度住宅新产品设计 130P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:桩基工程是整个项目顺利进展的第一步,科学合理地安排压桩顺序是非常重要的,施工方向和顺序的确定在很大程度上决定挤土方向,现根据图纸作如下安排:1、本工程一台400吨压机从中间开始施工, 2、另外,合理安排各工序衔接,尽量缩短施工工期,同时注意观察周边建筑物、道路及管线的异常情况。
某项目工程设计补充协议书 4P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元/平方米,测算利润近乎为零。具体规划条件详见竞拍文件。如上所述,项目不赔或少赔的关键是在控制项目成本的前提下,尽量缩短建设周期。即速度制胜。我们在了解贵院情况下,作如下总体诉求,主旨:贵院承诺,贵院为主负责该项目的规划、施工图设计及从定点开始的全部规划审批手续办理,包括选址、规划总平面图、规划竖向图及综合管线图的审批、单体审批、消防等直到办出建筑工程规划许可证。我方负责支付相关的全部费用。
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内容摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的细节化成本管理
内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:产品标准化的目的:缩短周期、提高收益率;快速扩张的需要;统一采购、降低成本;提高设计质量;构成产品线,形成品牌效益。
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内容摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指
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内容摘要:2. 项目销售中心延迟,导致在五月黄金周前的蓄客周期缩短十三天,剩余蓄客时间约为两个月左右,增加项目蓄客压力,如何在短期内迅速引爆市场,成功
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:预应力管桩特点及质量目标 适用于桩端持力层为较厚的强风化或全风化岩层、坚硬粘性土层、密实碎石土、砂土、粉土层的场地,具有工期短即施工前期准备
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:形象拉高,树立霸主地位;销售做实,距离缩短,以客户为中心强化服务措施。
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内容摘要: 根据国际广场地产在玉祥门地区的发展现状,结合新项目的启动,将这些内容整合为玉祥门•国际广场生活街区的概念重新打
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2010/11/17
文档标签:常州市武进区竞争市场,市场研究
内容摘要:缩短土地开发审批时间,简化项目审批程序;通过开发整理工作为提高农业综合生产能力提供条件,通过资金的倾斜等措施反哺土地,提高农业的竞争力,为农
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发布时间:2010/11/18
文档标签:昆明轻轨一号线调研总结,市场研究
内容摘要:是改变市民或置业者对居住地的选择,对城市的体验,即地铁使人们的生活半径急剧缩短,它所带来的不仅是城市交通的便捷,更缔造了一种开放式的成熟生活
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内容摘要:规定商品住宅用地的宗地出让面积小城市(镇)不超过7公顷,中等城市不超过14公顷,大城市不能超过20公顷。此举可有效防范土地闲置,缩短开发商占
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内容摘要:高铁、地铁、高速公路,政府大力投资改善周边城市基础设施建设;——城际距离缩短,投资环境改善,经济快速发展指日可待;
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发布时间:2015/11/13
文档标签:施工组织设计,精炼油技改项桩基工程,南通永芳仓储厂
内容摘要:桩基工程是整个项目顺利进展的第一步,科学合理地安排压桩顺序是非常重要的,施工方向和顺序的确定在很大程度上决定挤土方向,现根据图纸作如下安排:
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元/平方米,测算利润近
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