内容摘要：奥雅纳工程顾问受业主成都珠江创展投资有限公司委任为成都珠江新城项目 A 地块项目之机电顾问,提供机电系统之工程顾问服务,配合建筑师之建筑设计。服务范围包括一栋5A 国际甲级办公楼、一栋甲级办公楼、二栋公寓楼及商业裙房之机电工程顾问服务。

内容摘要：股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产市场的规 范打破现在房地产市场观市冰层;

内容摘要：据《每日经济新闻》报道,楼市正迎来“金九银十” ,但银行房贷却不给力。截至目前,全国已经有北京、上海、广州、深圳、合肥等城市相继出现暂停房贷的情况,并有蔓延的趋势。

内容摘要：股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产市场的规 范打破现在房地产市场观市冰层;

内容摘要：第一章招标代理机构比选公告第二章比选文件说明第三章代理申请书的编制第四章代理申请书格式第五章代理申请书的提交第六章评比第七章比选报告

内容摘要：规划上报市里后,市发改委组织市直移民局等10多个部门对规划文本进行了评审,各部门的专家对规划文本逐章逐节进行了点评,提出了非常准确、非常中肯的修订意见。为此,我们又对规划文本进行了全面的修订和整理,最后形成现在的规划文本,予以呈报。

内容摘要：管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。

内容摘要：一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3附 注册造价师证………………………………………………………………4三、投标书附录………………………………………………………………………5四、授权委托书………………………………………………………………………6附 法人资格证书复印件………………………………………………………7五、投标人提交的其它投标资料……………………………………………………81、资质文件(1)投标人资质证书(副本复印件) ……………………………………………9(2)企业法人营业执照(副本复印件) ………………………………………11(3)项目经理证(复印件)及安全生产考核合格证……………………………12(4)主要技术负责人及五大员的相关证件复印件……………………………14(5)安全生产许可证……………………………………………………………212、业绩证明文件

内容摘要：第一卷 投标须知、合同通用条款及合同格式------------------------ 2 第一章 投标须知前附表和投标须知--------------------------------- 2 第二章 合同通用条款---------------------------------------------------14第三章 合同专用条款---------------------------------------------------20第四章 合同格式---------------------------------------------------------34第二卷 技术规范------------------------------------------------------------39第五章 技术规范---------------------------------------------------------39第三卷 投标文件------------------------------------------------------------40第六章 投标书--------------------------------------------------------- ---41第七章 工程量清单报价表---------------------------------------------45第八章 审查资料格式---------------------------------------------------57第四卷 图纸及工程量清单------------------------------------------------65第九章 图纸 (由招标人或招标代理提供) 第十章 工程量清单(由招标人或招标代理提供)第十一章 支付担保 --------------------------------------------------------66

内容摘要：为提高施工进度,缩短基坑暴露时间,用机械大开挖至设计基坑标高以上250mm处,再人工修边捡底到设计持力层;基坑开挖完成后,及时申报验收,验收合格后立即进行基础施工,防止暴晒和雨水浸泡造成基土破坏。

内容摘要：一期市场反馈意见 产品细节补充调研竞争区域代表性产品概念方案比较

内容摘要：数据显示,济南楼市的成交量逐月上升,前6个月总成交已经超过2008年全年成交量。楼市成交量及成交价格均创出了历史新高。

内容摘要：目前整个市场明显呈现出更理性化的需求,投资者和经营者都对发展商提出了经营管理上的要求

内容摘要：①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。

内容摘要：1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进行前期调研分析,包括交通、楼盘、居住人口、商圈、竞争对手等数据分析工作,并提出项目定位分析报告;

内容摘要：1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进行前期调研分析,包括交通、楼盘、居住人口、商圈、竞争对手等数据分析工作,并提出项目定位分析报告;

内容摘要：前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标物业管理项目实际要求不符的过高的资格等要求。

内容摘要：前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标物业管理项目实际要求不符的过高的资格等要求。

内容摘要：1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进行前期调研分析,包括交通、楼盘、居住人口、商圈、竞争对手等数据分析工作,并提出项目定位分析报告;

内容摘要：1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进行前期调研分析,包括交通、楼盘、居住人口、商圈、竞争对手等数据分析工作,并提出项目定位分析报告;

内容摘要：负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。

内容摘要：北侧的中山北路和南侧的察哈尔路则可以到达快速内环,抵达新街口鼓楼等地区

内容摘要：商铺开盘商铺销售是中心,活动仅作为辅助手段 项目开盘活动尽量简洁、迅速,不影响销售展开 汇聚人气,提升现场氛围 营造销售气氛,推动销售

内容摘要：房地产管控模式与全面管理提升咨询项目组织管控模式及业务流程报告

内容摘要：每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,

内容摘要：应在现有基础上更多的发挥独立第三方机构的积极作用,充分利用外部资源,降低公司高速发展所面临的风险,提高公司治理水平

内容摘要：开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其工作 是为开发公司提供工程监理的技术服务。而房地产开发公司的经营管理程序十分复杂,主要过程分为项目经济分析、征地拆迁、设计报建、工程建设、推广销售阶 段。

内容摘要：由于情况的变化,策划部可根据公司对项目开发的要求,提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想,要求乙方进行市场验证,乙方要根据甲方的要求,提供好该项服务,并及时上交各种方案和报告;

内容摘要：商铺开盘商铺销售是中心,活动仅作为辅助手段 项目开盘活动尽量简洁、迅速,不影响销售展开 汇聚人气,提升现场氛围 营造销售气氛,推动销售

内容摘要：1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各种功能性配套符合日后运营需求;