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万科万创研发中心施工图设审查要点 320P
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戴德梁行 人事管理制度 22P
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太平洋商厦 卷宗管理办法 1P
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发布时间:2013/7/23
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合生创展房地产成本管理办法 42P
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建设工程项目成本管理办法 22P
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XX别墅智能化预算方案 69P
发布时间:2013/7/7
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房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2013/7/5
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春禾方方集团组织管理体系咨询案例 14P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团资金控制办法 2P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/3
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/18
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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内容摘要:为指导并统一集团公司施工图审查工作,提高审查水平,确保审查质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和建设部《房
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内容摘要:为使XXXX管理处(以下简称“管理处”)人事管理工作正规化、制度化,建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度,并在有章可循的情况下达到对
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内容摘要:为提高工作效率和质量,保护行文的正常运转,特制定本管理办法。
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内容摘要:为提高工作效率和质量,保护行文的正常运转,特制定本管理办法。
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据《建设工程项目管理规范》及 有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适
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内容摘要: 随着社会的不断发展和进步,住宅小区物业管理智能化系统的规模、自动化程度会不断扩大和提高,用户的需求会不断变化。因此,系统的
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:为提高经营绩效和统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,还须逐目编列预计表,以确保达成资金运用的最高效益,特制
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:2003年以前,万科一直保持着20%左右的增长率;而从04年宏观调控开始,万科的发展速度提高了一倍,达到40%左右。07年中报这两个数字更高
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内容摘要:绩效管理目的:提高项目的营运能力,北部实行问责制,形成优胜劣汰的竞争环境
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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