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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/7/25
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关于品质保障的工作规范 2P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/23
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华能国贸主要工作流程设计 126P
发布时间:2012/4/16
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PVC手套项目可行性报告 16P
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岩棉保温板项目可行性研究报告 16P
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上能物业管理处经理手册 37P
发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/1/30
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费用索赔管理基本程序 1P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/29
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内容摘要:公司针对此次活动提交策划执行方案。此方案主要包括:1.活动目的内容构成2.活动流程安排3.各功能区布置4.执行要点说明5.前期筹备
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内容摘要:经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时
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内容摘要:公司针对此次活动提交策划执行方案。此方案主要包括:1.活动目的内容构成2.活动流程安排3.各功能区布置4.执行要点说明5.前期筹备
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内容摘要:银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给
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内容摘要:如果您认可我们的方案方向,我们将进一步细化活动流程、提交活动的执行方案并完成活动所需物料的准备等下一步的执行工作。
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内容摘要:为了保障我司所提交相关专案和文件的品质,我司从2006年8月起,将严格按照以下规范化工作流程进行操作
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内容摘要:单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。
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内容摘要:服务流程 : 1.客户问询,双方初步沟通;2.双方协商报告编制费、并签署商务合同; 3.我方保密承诺(或签保密协议),对方提交资料。
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内容摘要:业主到现场提交申请报告或书面传真至南奥、市场部收到报告后当天审阅并递交物业公司工程部。
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内容摘要:新接物业委托管理合同,在执行完毕后的三个月内,应提交合同执行报告,并将与委托管理合同相关的资料移交公司办公室。
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内容摘要:索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》。
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内容摘要:1、设计说明;2、平面布置图;3、天花布置图;4、强电系统图;5、强电平面布置图(照明动力);6、空调风管平面图。
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