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发布时间:2013/6/10
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××项目营销推广方案荣盛房地产 13P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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泛海城市广场招商发布会规划方案 57P
发布时间:2013/5/22
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九州远景成都复城国际综合体项目竞标文件 156P
发布时间:2013/5/22
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路劲蓝郡度活动建议方案 47P
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东莞市大型住宅区管理方案标书 43P
发布时间:2013/5/20
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内容摘要:针对xxxx的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对xxxx的管理目标定位是:在管理期内,使xxxx的物业管理在社区环境、安全保障、文化氛围、管理水平等方面成为深圳市物业管理的典范,树立起独树一帜的品牌物业形象。通过专业化、规范化的物业管理服务,在全面接管小区后一年内使xxxx达到龙岗区物业管理优秀小区的管理标准,二年内达到深圳市物业管理优秀小区的管理标准,三年内达到广东省优秀示范小区物业管理的标准,四年内达到国家优秀示范小区物业管理标准。我们对xxxx的管理设想可概括为:树立XXX物业管理形象建设专业规范的服务队伍提升xxxx的综合品质打造XXX一流地产品牌
发布时间:2013/5/14
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发布时间:2013/4/30
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安徽芜湖华强城市广场商业运作方案 21P
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路劲御景城DIY活动策划方案 22P
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内容摘要:优势强于劣势,市场发展潜力巨大;生态新城、社区规模优势突出是本项目未来的基本卖点,也是决定楼盘整体价格的基本因素;总体规划、景观设计、社区环
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内容摘要:在营造卖点方面,除常规的硬性要素外,区域内大致有如下手段:提高楼层层高,提升居住舒适度、提升物业管理的水平、产品形成差异化、社区内建造教学设
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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内容摘要:提出项目核心开发主题理念:“商业造城,荣耀生活” 统领整个项目的开发理念,实现差异化营销理念,以“铜锣湾广场奠基活动”拉开序幕; 提出“携手
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:随着别墅用地停批影响的逐渐体现和购房者对生活质量追求的进一步提升,未来的一段时间之内,在近郊配套较完善、具有一定区位和交通优势的区域内,独栋
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内容摘要:金融街中心广场集最优秀的产品品质与服务功能于一体,极大丰富了金融街的城市功能,并将极大提升金融街区域的国际化影响力;其先进的规划理念将对未来
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内容摘要:①实现项目品牌和形象的落地,提升项目口碑。②老业主维护,通过增加老业主的认可度实现老带新的成交。③答谢老业主,增加业主归属感。
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内容摘要:2) 主题页面:展示楼盘情况,进行互动活动平台,直接锁定有需求的网友并将人气带进讨论版中(具体情况见附件)3) 讨论版:开展各种活动和互动讨
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内容摘要: 提升本项目文化氛围,充分体现成为业主的优越感 促进旧业主介绍新业主的成交 体现发展商、管理
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内容摘要:从来没有一个时代像今天这样,财富创造的速度如此之快。 从来没有一个时代像今天一样,财富的价值如此坚挺。 从1978年南中国撬开第一道财富之门
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内容摘要:针对xxxx的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对xxxx的管理目标定位是:在管理期内,使xxxx的物业管理在社区环境
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内容摘要:目的:通过营造时尚、充满活力、动感的公共氛围和有新意的活动形式,给消费者强烈的视觉冲击和深刻印象,传达广场的年轻、时尚的品牌形象和定位,展示
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内容摘要:标准行姿:行走时的姿态,它是以优雅、端庄、挺拔的站姿为基础的。一般说,行走时步履应自然、轻盈、敏捷、稳健。严禁在销售大厅跑动、跳动等不正规的
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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内容摘要:集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的
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内容摘要:集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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内容摘要:“所谓的休闲地产应该是有主题、有人文内涵的一种地产发展模式,引 领着房地产发展的新方向和新潮流”。 旅游,娱乐,餐饮,购物等诸多商业形式为娱
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内容摘要:在规划中,自西北向东南的景观轴线联系了理想城的各个组团。而坐落在轴线中央的会所则更加成了小区的中心景观地带。在建筑组团之间的道路处理,均将其
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内容摘要:客户以板块内中低端客户为主,中高端客户流失至市府板块,但吸引了部分进城首置型客户及市外投资型返乡客.追求居住品质,对居住环境和地段有较高的要
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内容摘要:提出项目核心开发主题理念:“商业造城,荣耀生活” 统领整个项目的开发理念,实现差异化营销理念,以“铜锣湾广场奠基活动”拉开序幕; 提出“携手
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:金融街中心广场集最优秀的产品品质与服务功能于一体,极大丰富了金融街的城市功能,并将极大提升金融街区域的国际化影响力;其先进的规划理念将对未来
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内容摘要:①实现项目品牌和形象的落地,提升项目口碑。②老业主维护,通过增加老业主的认可度实现老带新的成交。③答谢老业主,增加业主归属感。
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内容摘要:2) 主题页面:展示楼盘情况,进行互动活动平台,直接锁定有需求的网友并将人气带进讨论版中(具体情况见附件)3) 讨论版:开展各种活动和互动讨
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