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大东门商业街旺场活动方案 6P
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/5/22
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中润济宁文化大宅项目营销策划方案 119P
发布时间:2015/8/9
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北麓国际城项目营销方案 31P
发布时间:2015/8/9
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红星国际营销中心氛围布置方案 45P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2015/8/10
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同策江苏宜兴周铁名豪佳园项目营销策划方案 163P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/15
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发布时间:2015/8/7
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2014/7/31
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/8/11
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广州尚东尚筑项目开盘活动方案 38P
发布时间:2015/8/4
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海创幸福城整体营销策略方案 42P
发布时间:2015/8/17
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内容摘要:以5.1国际劳动节为活动契机,隆重推出大东门商业街换季商品展销会和“魅力歌手”歌会活动,旨在进一步扩大大东门项目文化的影响力、提升品牌知名度
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内容摘要:提升项目形象,传播项目品牌,让更多人了解项目,增加项目知名度、美誉度,为后期销售蓄水;
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内容摘要:随着别墅用地停批影响的逐渐体现和购房者对生活质量追求的进一步提升,未来的一段时间之内,在近郊配套较完善、具有一定区位和交通优势的区域内,独栋
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内容摘要:项目的出现,将济宁从简单的产品层面 提升到 完全不同的 圈层特权层面,彻底甩开 /超越 竞争者 ,建立市场完全不同的特色品牌价值
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内容摘要:在前3个问题没有解决之前,一切为促进销售开展的工作都不能产生额外价值,不能对项目后期价值价格的提升产生任何意义
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:通过本次活动加深新都市民对万千城综合体的了解与认识,进一步吸引投资者选择万千城,进而提升万千城精品小户的销售,进而提升万千城临街商铺的租赁与
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内容摘要:区域内大部分在售楼盘都处于强销、收尾阶段,届本案上市时,市场会呈现“相对供应稀缺”状态(视本案与未来竞争项目的工程进度而定),对本案是一大利
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内容摘要:区域内大部分在售楼盘都处于强销、收尾阶段,届本案上市时,市场会呈现“相对供应稀缺”状态(视本案与未来竞争项目的工程进度而定),对本案是一大利
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内容摘要:二期项目中,将采用最现代化的网络信息管理手段、模式,进行跟踪服务、监管,它将极大地促进物流服务社会化和专业化进程。项目将建最先进的现代网络信
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内容摘要:二期项目中,将采用最现代化的网络信息管理手段、模式,进行跟踪服务、监管,它将极大地促进物流服务社会化和专业化进程。项目将建最先进的现代网络信
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内容摘要:通过一系列的主题文化活动,在更大程度提升项目特色和形象,推广项目的居住、商业文化,为该地段拉动人气,尤其是带动景观商铺的人流量,为MOMA艺
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:有效拉提升“尚东尚筑”的整体形象,树立楼盘高度,扩大市场认知度。
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内容摘要:凤台目前的房地产市场竞争态势较为平缓,且产品的整体素质尚且不高,作为实力企业的海创地产,拥有深厚的开发经验,更应不断提升住宅产品素质。以“好
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内容摘要:客户以板块内中低端客户为主,中高端客户流失至市府板块,但吸引了部分进城首置型客户及市外投资型返乡客.追求居住品质,对居住环境和地段有较高的要
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内容摘要:在规划中,自西北向东南的景观轴线联系了理想城的各个组团。而坐落在轴线中央的会所则更加成了小区的中心景观地带。在建筑组团之间的道路处理,均将其
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