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济南和盛章丘项目营销策略题案 54P
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常州九龙仓时代上院系列公关活动案 32P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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深圳龙光城项目营销推广策划 74P
发布时间:2013/7/15
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博思堂山东盛泽德尔项目营销方案 50P
发布时间:2013/7/9
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济南章丘佳兴天城项目营销推广初案 21P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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安徽合肥包河万达广场年度营销方案 53P
发布时间:2013/7/1
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发布时间:2013/6/18
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发布时间:2013/6/10
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风火北海天隆天岸项目广告营销推广计划 138P
发布时间:2013/6/4
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发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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深圳沙井镇金达南环路项目营销策划报告 101P
发布时间:2013/5/22
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天鸿.领仕馆营销策略方案 68P
发布时间:2013/5/22
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恶劣市场下的营销思路.亚文 63P
发布时间:2013/5/22
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重庆环球金融中心推广提案 115P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:宏观经济整体处于周期性而非结构性下滑中国经济每五年一个周期,调整的时候通常需要两年的时间。政府观点:一是房价仍高于普通居民支付能力, 二是楼
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内容摘要:随着别墅用地停批影响的逐渐体现和购房者对生活质量追求的进一步提升,未来的一段时间之内,在近郊配套较完善、具有一定区位和交通优势的区域内,独栋
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:2) 主题页面:展示楼盘情况,进行互动活动平台,直接锁定有需求的网友并将人气带进讨论版中(具体情况见附件)3) 讨论版:开展各种活动和互动讨
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内容摘要: 提升本项目文化氛围,充分体现成为业主的优越感 促进旧业主介绍新业主的成交 体现发展商、管理
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内容摘要:1、从项目自身体量与开发年限而言,营销与广告的价值更多的考量在于:如何卖出好价、卖出影响力!2、就项目本身天赋的优越资源而言,山并非他山,海
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内容摘要:1、销售单页、户型单页简单,缺少效果图、区位图等要素;2、家配图设计粗糙,功能标注单一;3、项目卖点不突出;4、项目体量、远景规划等未展示;
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内容摘要:整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求,价格升幅不明显板块存量大,销售速度一般,后期销售压力较大
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内容摘要:消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理,若听其自然,消费者就不会自觉的购买大量本企业的产品,企业管理中心任务是积极推销和大力促销,以诱导消费者购
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内容摘要:作为一个住户尚未完全入住的社区,其住户的商业需求存在一个逐渐递进的过程,本案作为社区商业中心,本案商业体量较小不成规模,其核心消费体是所有入
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内容摘要:整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求,价格升幅不明显板块存量大,销售速度一般,后期销售压力较大
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内容摘要:1、销售单页、户型单页简单,缺少效果图、区位图等要素;2、家配图设计粗糙,功能标注单一;3、项目卖点不突出;4、项目体量、远景规划等未展示;
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:借助浓厚的文化底蕴和丰富的旅游资源,以文化引领旅游,进行高品质定位、高起点规划、高标准建设、高门槛招商、高质量服务,按照国际旅游岛建设的要求
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内容摘要:消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理,若听其自然,消费者就不会自觉的购买大量本企业的产品,企业管理中心任务是积极推销和大力促销,以诱导消费者购
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内容摘要:整体来看,去化率最高的是住宅,其次是商铺;从今年月均去化来看,SOHO和商铺走量较慢。存量最大的是SOHO和车位,其中SOHO三、四单元未推
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内容摘要:“家天下”项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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内容摘要:整体来看,去化率最高的是住宅,其次是商铺;从今年月均去化来看,SOHO和商铺走量较慢。存量最大的是SOHO和车位,其中SOHO三、四单元未推
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内容摘要:中翔商贸城规模庞大,开发比较早,主要模仿义乌小商品市场经营模式。该盘在相城区专业市场中接收度是最高的,吸纳了大量因相城城市改造而迁出的商户,
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:1、从项目自身体量与开发年限而言,营销与广告的价值更多的考量在于:如何卖出好价、卖出影响力!2、就项目本身天赋的优越资源而言,山并非他山,海
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内容摘要:消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理,若听其自然,消费者就不会自觉的购买大量本企业的产品,企业管理中心任务是积极推销和大力促销,以诱导消费者购
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内容摘要:产品大良楼盘过去以多层无电梯无园林产品为主,别墅以自建别墅为主,近两年随着开发水平的提高,基本以多层加小高层建筑为主体,部分出现别墅产品,楼
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内容摘要:中翔商贸城规模庞大,开发比较早,主要模仿义乌小商品市场经营模式。该盘在相城区专业市场中接收度是最高的,吸纳了大量因相城城市改造而迁出的商户,
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内容摘要:1、销售单页、户型单页简单,缺少效果图、区位图等要素;2、家配图设计粗糙,功能标注单一;3、项目卖点不突出;4、项目体量、远景规划等未展示;
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内容摘要:整体价值建立期,除常规媒介外,新增短期覆盖性媒介,形成旋风力量。分时户外——以九龙坡区为主,涵盖主城各区。站台风暴——以九龙坡区为主,涵盖主
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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