内容摘要：理财能力差,对经济变化反应迟钝没有很强的经济观念

内容摘要：建立健全公司的质量管理体制,促进公司质量管理水平的全面提高有重点地推动ISO9000质量管理体系的建立和执行建立标准化管理体系,提供质量检验的依据并实施质量管理指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制

内容摘要：以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成承包人自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故。

内容摘要：东京建物形成了一套标准化的市场及客户分析体系,对研究的内容、方法、流程、结果固化的方式都有明确的指引。

内容摘要：物业管理公司对各个项目组织及实施中的重点、难点等做为初步探讨。针对推进较为困难的项目,我们将配合做好对体系推进执行的力度,协助项目对体系学习、培训,提高服务质量、管理效率 体系内的四化建设。

内容摘要：员工队伍的配置和服务工作,坚持"三化"的管理标准,据此形成管理机制。包括号对服务队伍的配备和服务工作的实施,均按专业化的要求来考虑,保证人员,设备,作业均符合所要求的技术水准;对服务工作和管理实行程序规范化和质量标准化,使每个管理单位的管理服务都有明确,系统,全面的质量指标体系和考核标准;企业各级组织都必须规范管理,从各个层级,各个方面建立健全规章制度,使管理活动制度化。

内容摘要：建立、维护并持续改善质量管理体系,并确保其有效运行(如按ISO9000/TL9000/TS16949); 推进业务流程标准化; 定义规划公司的质量管理方案,并有计划地推进、实施;

内容摘要：东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。

内容摘要：为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。

内容摘要：根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安全管理队伍,确保住户生活的安全舒适。同时,家具智能化技术互联网技术的有机结合,更使住户无论身处何地都能及时了解小区(大厦)及家中情况,时刻放心。

内容摘要：根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安全管理队伍,确保住户生活的安全舒适。同时,家具智能化技术互联网技术的有机结合,更使住户无论身处何地都能及时了解小区(大厦)及家中情况,时刻放心。

内容摘要：在产品设计方面万科寻找市场空白点作为切入点,除住宅以外项目一般还包括写字楼、商业、保税仓库等,随着上海城市花园项目的成功,奠定了万科以大众住宅作为房地产开发的主导方向。在此期间万科积累了深圳的成功经验和国外的先进理念,到了90年代中后期,以城市中产阶级为服务目标的中档商品房“万科城市花园”系列品牌逐步成熟,之后“万科新城”和“四季花城”系列开始在各地相继推广。

内容摘要：本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,

内容摘要：在产品设计方面万科寻找市场空白点作为切入点,除住宅以外项目一般还包括写字楼、商业、保税仓库等,随着上海城市花园项目的成功,奠定了万科以大众住宅作为房地产开发的主导方向。在此期间万科积累了深圳的成功经验和国外的先进理念,到了90年代中后期,以城市中产阶级为服务目标的中档商品房“万科城市花园”系列品牌逐步成熟,之后“万科新城”和“四季花城”系列开始在各地相继推广。

内容摘要：(1) 产品理念:以客户为导向(2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务(3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化(4) 万科八个产品品类及其中的重点产品系列

内容摘要：前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32

内容摘要：为构筑中海地产工程质量管理体系, 逐步完善公司工程质量管理制度,提高工程质量管理的程序化、标准化,维护和提升中海地产品牌形象, 特制定 《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引 (试行)》,现予印发。本指引供地区公司参照使用,非强制标准。请各地区公司在实际工作中,根据本地区实际情况, 进一步丰富完善,制定出适合本地区的标准工作指引并遵照执行。