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工程施工工期保证体系框图 2P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/16
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中海花园项目管理手册_部分3 51P
发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分2 51P
发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分1 51P
发布时间:2013/1/15
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料 100P
发布时间:2013/1/14
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万科企业集团薪资制度 7P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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万科企业集团薪资制度 0P
发布时间:2013/1/7
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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民用建筑构造--建设法规 0P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/2
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/7
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锡恩管理顾问-万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2012/4/5
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论房地产中介泛销售体系构建和运作 18P
发布时间:2012/3/29
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
发布时间:2012/2/16
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内容摘要:总工期:23 个月,提前1 个月竣工;如业主对工期另有要求,我单位将绝对服从业主安排,调整实际工期,确保总工期目标的实现。
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内容摘要:第一章 灾区重建背景与条件 1一、灾区概况 1二、灾害损失概况 3三、对灾后恢复重建的基本认识 7四、影响《广元市域城镇体系规划》主要问题分
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:推盘原则:一、灵活多变的推盘策略:根据市场导向,以及竞争项目推盘节奏、价格变动及时调整项目销售策略;二、阶段性营销节点引爆:通过开盘等重大营
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:风火广告2007年广告作品选集地产策划 地产广告 可行性研究 土地开发战略 地产行业市场调研 6 前期定位 7 产品建议 8规划设计 9营销
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:南长区是无锡传统的工业区,拥有以机械及汽车零部件、电子信息、精细化工、冶金、纺织服装五大支柱产业为主的具有国际竞争力的现代工业体系。按照无锡
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内容摘要:报告主要是针对整体市场环境和项目自身价值体系做出分析,并提出项目营销竞争定位的方向;此次报告主要是就部分问题作前期沟通使用,待与发展商做进一
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内容摘要:项目形象是打响产品认知战的信息核心,是塑造项目品牌的关键之一。这是一个系统工程,是贯穿整个推广过程的一个主题与灵魂,同时也是一个动态的体系,
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内容摘要:鉴于本项目前期规划已基本定型,可调整空间较小,故本次报告将集中侧重于产品优化及策略方面的阐述;本方案将建立一个完善、科学、系统、具有方向性的
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内容摘要:本章介绍了建设法规的基本概念及其调整对象与作用,阐述了建设法规的立法原则和立法概况,重点介绍了建设法规体系的构成和建设法规施行办法。
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内容摘要:2007 年,我国宏观经济继续保持较快增长,但通胀压力有所上升。决策部门决定2008 年施行稳健的财政政策和从紧的货币政策,防止过热和通胀。
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:为贯彻实施国家《物流业调整和振兴规划》我省现代物流业快速健康发展,加快构建现代产业体系,培育新的经济增长点,结合物流产业发展趋势和我省物流业
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内容摘要:30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新
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内容摘要:建立完整的监控和评估系统,能够保证该体系在执行和实施过程中及时发现问题和改正问题,调整策略以适应变化,并总结经验,循环往复,完善并发展“泛销
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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