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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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工程施工工期保证体系框图 2P
发布时间:2013/2/18
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2013/1/29
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万科企业集团薪资制度 7P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/14
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万科企业集团薪资制度 0P
发布时间:2013/1/7
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/5/31
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锡恩管理顾问-万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2012/4/5
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论房地产中介泛销售体系构建和运作 18P
发布时间:2012/3/29
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
发布时间:2012/2/16
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质量手册说明及颁布令 2P
发布时间:2012/1/31
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绩效考核主管岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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万科企业集团薪资制度 8P
发布时间:2011/12/30
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/11/24
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戴德梁行营销管理全案资料 45P
发布时间:2011/11/10
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质量手册说明及颁布令 2P
发布时间:2011/11/9
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赤峰锦绣大地管理模式及组织调整报告 283P
发布时间:2011/11/4
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某花园小区工程施工组织设计 252P
发布时间:2011/10/20
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复地薪酬调整作业指引 4P
发布时间:2011/10/9
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:总工期:23 个月,提前1 个月竣工;如业主对工期另有要求,我单位将绝对服从业主安排,调整实际工期,确保总工期目标的实现。
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新
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内容摘要:建立完整的监控和评估系统,能够保证该体系在执行和实施过程中及时发现问题和改正问题,调整策略以适应变化,并总结经验,循环往复,完善并发展“泛销
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:通过识别了解到的现状及需求,我们制订了一个初步方案以供贵公司参考,我们还将根据深入诊断的结果,在推导过程中来加以调整完善,使公司项目物业管理
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内容摘要:品质部组织公司稽查组、人力资源部对五步一法推进工作实施检查;五步一法推进工作小组对计划执行情况实施评估、动态调整;公司每月以通报形式下发考核
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内容摘要:通过项目组与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和
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内容摘要:本《质量保证手册》是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000《质量管理体系——要求》,结合房地产开发行业和本公司的
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