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中国企业怎样改善绩效管理 68P
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南京金融中心物业公司职责手册 51P
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房地产开发企业多项目管理体系设计 83P
发布时间:2011/11/20
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发布时间:2011/11/16
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实达项目市场营销及销售组织体系 129P
发布时间:2011/11/15
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万科物业品质监控体系 66P
发布时间:2011/11/9
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物业公司质量管理手册 43P
发布时间:2011/11/9
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ISO14001环境管理体系 19P
发布时间:2011/11/9
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旅游品牌传播整合体系 11P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/7
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某实验室内部审核实例 26P
发布时间:2011/11/7
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内容摘要:设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案)制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式。
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内容摘要:1、 协助物业经理组织协调5S、质量体系的建立、实施、维持、改进; 2、 落实、检查、评审、纠正5S、ISO9002、ISO14000、80
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内容摘要:贯彻落实公司质量方针、目标、按照质量体系运作要求,制订本管理中心质量管理分解目标,确保日常工作符合质量管理体系要求。
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内容摘要:要明确界定公司和项目部在每一个方面的服务、指导、监控或管理的职责权限。如设计管理方面,包括如设计委托、设计过程控制、设计评审、设计变更评审、
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内容摘要:所有这些用传统的考核是无法实现的。只有使用现代管理考核,既:对管理者的“品绩考评”才能实现。这是一种以工作品格,态度和业绩同时作为主要考核点
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内容摘要:项目目的:设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:重大投诉应在一工作日报公司品质管理部和分管领导,处理完毕后应有详细的专题报告。内容包括投诉的内容,产生投诉的原因,处理过程和结果,经验教训和
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内容摘要:ISO(國際標準化組織)是由各國標準化團體(ISO成員團體)組成的世界性的聯合會。製定國際標準的工作通常由ISO的技術委員會完成。
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内容摘要:“尊重、亲善、严谨、专业”风格是最能体现本项目消费群体自尊心强、素质高、自律性强的心理特点,现场所有工作人员的行为礼节都应体现这一风格,同时
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内容摘要:国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若
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内容摘要:22-28岁,身体健康,相貌端庄,技工以上学历,二年以上相关工作经 验,能独立操作.4.1.8 技术领班基本条件
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体
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