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发布时间:2013/1/15
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/10/22
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住宅项目市场研究报告及项目发展思路 190P
发布时间:2012/7/12
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房地产公司员工工资方案 17P
发布时间:2012/7/9
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发布时间:2012/6/20
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博思堂策划部标准作业体系 100P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:整体来看,南京人文化气息感较强、有城市自豪感、对于社会民生经济较为关注,在政府、事业单位、银行国企体系中工作的中高端收入人群,官本位文化较为
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:大家好,今天很高兴在这里和各位同仁共同研究二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。我们万科物业用了十年进行这方面的实践,遇到过难题,解决过难
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内容摘要:我们的商业模式让我们安排工作时知道先干什么,后干什么,哪些重要,哪些不重要,哪些是紧急的,哪些可以缓一下。我们工程上的关键线路是什么,关键线
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内容摘要:2004年初,滨江奥城项目的初次亮相,即引起业内业外的充分关注。在受到南京媒体误解和质疑声中,顺驰人没有选择放弃,而是用充满人性化,客户至上
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内容摘要:鸿基地产自2002年底便着手对天洋华府地块及周边进行调查和研究,2003年7月份正式介入天洋华府前期论证工作,凭借长期从事地产策划和操盘经验
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内容摘要:商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了。
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内容摘要:中原咨询顾问中心自2010年11月下旬参与本项目的前期顾问咨询工作以来,截止目前,完成了项目的主导产业体系的选择、整体发展战略与定位、项目整
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:感谢贵公司予同策参与未央湖项目营销工作的机会,运用科学缜密的研究方法,通过专业的营销理论和实战性强的执行体系,实现项目经济利益和品牌形象的双
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内容摘要:感谢保利地产对于世家的信任,受邀参加本次比选。德阳,作为成德绵经济带中的核心城市,其城市经济体系与其他同等级城市有明显的特异性。也因此,为我
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内容摘要:整体来看,南京人文化气息感较强、有城市自豪感、对于社会民生经济较为关注。在政府、事业单位、银行国企体系中工作的中高端收入人群,官本位文化较为
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内容摘要:本方案的主旨在于明晰项目价值体系、寻找对位目标客户并通过有效的营销手段促进项目销售任务的完成。在方案中对于营销思路与模型分析进行了深入探讨,
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内容摘要:本文是成都沙河项目的土地管控计划讨论稿,包括项目概况及市场定位、工作计划时间体系、项目成本目标、项目部管理架构及工作职责描述、等内容。
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内容摘要:企业质量管理水平,为社会提供优质建筑,满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求,国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定在建筑施工
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内容摘要:2009年6月某地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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