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伯乐房产机构运营手册 24P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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沐林美郡物业管理服务指南 20P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/7
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合富辉煌地产服务规范与礼仪 46P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/10/22
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房地产投资决策管理流程 0P
发布时间:2012/9/12
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房地产公司员工工资方案 17P
发布时间:2012/7/9
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发布时间:2012/6/20
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/14
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青岛地税局海丽花园楼工程施工组织设计 137P
发布时间:2012/6/14
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物业管理有限公司管理手册 51P
发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/10
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建筑施工模板安全技术规范 66P
发布时间:2012/6/5
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某物业管理房屋及设备养护管理体系 13P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
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内容摘要:给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争;
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内容摘要:本 规 范 根据工程建设发展的需要和《水运工程建设标准体系表》的要求,在广泛调查研究、分析总结现有护岸工程建设经验的基础上,并参考国内外有关
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内容摘要:沐林•美郡”的物业管理由代表中国物业管理行业领先水平的广州广电物业管理有限公司提供全程物业管理顾问服务。广州广电公司将利用丰富的
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:在以往操作项目的现场营销过程中,我们获得了十分丰富的客户资料,建立了客户资料管理体系,对客户资料进行规范的收集、管理、分析,为项目的公关营销
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:基于深圳市场“有热度无泡沫”的前提,深圳政府目前出台的系列政策传达的信息是“政府积极管制体系的完善”而非“政府慌乱应对危机”;短期内造成持币
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内容摘要:规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及
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内容摘要:本书系统地阐述了高端房产品的服务理念,并归纳出高端房产品在营销前期筹备、营销中期流程监控以及营销后期服务支持的相关规范与要诀。
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:企业质量管理水平,为社会提供优质建筑,满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求,国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定在建筑施工
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:为规范公司的内部管理,确立公司的良好声誉,并根据公司的服务宗旨——持续满足顾客对产品/服务的需求,特本着“简明、实用、有效”的原则,编写了符
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法 part1of3-以国际领先承包商为标杆,实现管理变革,建立科学的管理体系 管理变
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内容摘要:管理体系运行中要加强和规范对管理方针的管理,采用监督、检查、考核、奖惩等措施,使其成为企业管理宗旨和方向,成为全体员工的管理活动的座右铭和处
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内容摘要:1.0.1 为在工程建设模板工程施工中贯彻我国安全生产的方针和政策,做到技术先进、经济合理、方便适用和确保安全生产,制定本规范。1.0.2
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内容摘要:1、使用安全的需求 2、舒适享受的需求 3、规范服务的需求 4、优质服务的需求 5、物业保值的需求
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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