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万科集团责任成本管理体系 5P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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河北建设集团有限公司质量安全管理体系 150P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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山东省路桥集团有限公司工作描述体系 182P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司员工招聘作业指导书 10P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/22
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/15
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南京苏宁电器广场推广策略 66P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/21
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2010德州华腾御城营销建议报告 80P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/16
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08年江市威远项目定位及发展战略研究报告 152P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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当代节能产品综合研究 0P
发布时间:2012/10/31
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内容摘要:本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系,适用于万科集团所属各地产公司。
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内容摘要:尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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内容摘要:对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保对质量、、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。防
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。建立健全档案管理规章制度,做好档案、文件的管理工作。
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内容摘要:建立高效的人员招聘体系,及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。
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内容摘要:泛珠三角区域包括广东、广西、海南、云南、贵州、四川、湖南、江西、福建9个省区和香港、澳门两个特别行政区,简称“9+2”。内地9省区的区域面积
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:可能不是就区域市场、项目竞争现状上以及系统传播上有更多的创见;而是建立在产品特性及洞悉消费者需求的基础上,从推广的角度,就本项目的传播概念和
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内容摘要:大家好,今天很高兴在这里和各位同仁共同研究二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。我们万科物业用了十年进行这方面的实践,遇到过难题,解决过难
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:我们的商业模式让我们安排工作时知道先干什么,后干什么,哪些重要,哪些不重要,哪些是紧急的,哪些可以缓一下。我们工程上的关键线路是什么,关键线
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内容摘要:2004年初,滨江奥城项目的初次亮相,即引起业内业外的充分关注。在受到南京媒体误解和质疑声中,顺驰人没有选择放弃,而是用充满人性化,客户至上
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内容摘要:商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了。
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内容摘要:依据集团品牌库管理办法的相关规定,定期(半年或一年)对已合作餐饮品牌依据合作情况进行评分定级,建立为A、B、C三级品牌及黑名单体系,对优质品
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:作为沿海集团健康住宅的标杆项目,沿海未来 de ville通过形象定位、提炼项目诉求主题、全方位产品包装,确立资源型独栋别墅高端市场占位;利
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内容摘要:基于对‘中国铁建·果壳里的城’项目的理解,能够有效推广项目品牌形象,提升项目价值的传播体系。 提出网络推广概念,建立双重营销整合体系。
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内容摘要:在以往操作项目的现场营销过程中,我们获得了十分丰富的客户资料,建立了客户资料管理体系,对客户资料进行规范的收集、管理、分析,为项目的公关营销
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内容摘要:建立项目价值纲领。从高度上,不同角度上建立。形成项目价值圣经。建立项目形象体系。从卖场形象、建筑场形象、传播场形象建立高价值感,高服务品质的
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内容摘要:项目开发是片区的概念,必须用区域开发的思路解决问题;本项目成功开发的关键在于“片区界定及片区价值体系”的建立与引导。
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内容摘要:鉴于本项目前期规划已基本定型,可调整空间较小,故本次报告将集中侧重于产品优化及策略方面的阐述;本方案将建立一个完善、科学、系统、具有方向性的
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内容摘要:水墨·清华在市场上收获一定知名度,硬性产品价值体系基本建立。关于地段、配套、景观、建筑风格等基本卖点有效释放。
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内容摘要:满足集团发展对效率和规模的要求,在更短的时间内提供整套产品解决方案(建立和客户相关联的产品体系,围绕客户价值精准化,通过做简单,获取更高的效
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