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发布时间:2013/8/23
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东莞金域中央价格金域中央价格报告 70P
发布时间:2013/8/23
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东莞金域中央8月营销工作总结 12P
发布时间:2013/8/23
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2009年南京新景祥营销事务流程 47P
发布时间:2013/8/22
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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物业管理公司行政奖罚制度 6P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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06深圳市东方尊峪解筹方案 11P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/7
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太平洋商厦交际费管理办法 1P
发布时间:2013/7/23
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太平洋商厦赠品管理办法 1P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/11
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天津房地产开发前期流程 19P
发布时间:2013/7/6
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中海物业项目拓展控制程序 5P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/8
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房地产全程营销策划全套表 35P
发布时间:2013/5/21
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临沂市联安现代城运营报告 46P
发布时间:2013/4/16
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三千城精装工程移交阶段试行标准 27P
发布时间:2013/4/10
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内容摘要:若客户的资料没有填写完整,如身份证号码填写不正确,或者字迹不清楚,则要求客户重新填写。
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内容摘要:若客户的资料没有填写完整,如身份证号码填写不正确,或者字迹不清楚,则要求客户重新填写。
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内容摘要:若客户的资料没有填写完整,如身份证号码填写不正确,或者字迹不清楚,则要求客户重新填写。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2009年南京新景祥营销事务流程
内容摘要:意向客户填写《银行预审表》传真给相关银行核实客户的资信状况,并告之认购、签约相关注意事项(包括认购协议及预售合同公示)
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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内容摘要:经核查,用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的,经与部门沟通后,由部门重新填写《奖罚单》。部门坚持己见的,办公室须将调查情况附于《奖罚单》后一
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内容摘要:培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
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内容摘要:VIP卡客户10人一组进行确定选房的区域,按卡号先后顺序选房,选中者由主销控填写房号确认单,销控复核人复核,以先定者先得为原则
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内容摘要:成交客户问询档案自3月份由策划部建立,置业顾问负责对成交客户进行指导性填写,3月1日至12月31日共填写467份,策划部以此为依据进行汇总、
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内容摘要:公司管理干部因业务需要使用交际费,应事先填写“交际费申请单”,经主管核准后方可使用,若主管外出,则须用电话或向更上一级主管申请。
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发布时间:2013/7/23
文档标签:太平洋商厦 赠品管理办法
内容摘要:在促销活动中,赠品的领用仅限于活动组人员领取,并由主管签字核准,领用时填写相应的领用单。
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内容摘要:各单位须发送货品或邮寄文件时,先填写“货运邮寄申请单”,经部门主管核准后,交仓储组办理。
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内容摘要:公司管理干部因业务需要使用交际费,应事先填写“交际费申请单”,经主管核准后方可使用,若主管外出,则须用电话或向更上一级主管申请。
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内容摘要:第一部分:报销流程及报销单的填写第二部分:收入、成本的确认及上报流程和时间第三部分:财务预算
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内容摘要:1、 申请单位(土地所有者)到规划局接待大厅领取:a、天津市建设项目立案表b、《规划用地建议书》申请表,并填写,加盖土地所有者单位公章
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内容摘要:市场部将搜集到的项目信息的各类要素进行整理分析,填写《项目信息联系跟踪表》及《项目基本情况调查表》,与发展商(业主)作进一步接洽,尽可能多接
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内容摘要:开盘前一周始,请客户预先选择至少4个意向单位,并填写《客户选房意向卡》,作为选房当天候选房号,同时让客户熟知《选房须知》、《选房流程》
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内容摘要:填报时应按照标准格式填写:带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,内容为楷体小四;涉及合计栏的,为黑体五号,数
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内容摘要:针对目前的租售情况,内部统一说辞,15层以下已经销售完毕,16层以上只半层或整层出售,如果要买单户需要先填写申请书,并交1000元(人民币)
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内容摘要:移交项目分土建、安装两部分,精装单位安排人员实测实量,用项目部统一的“分项移交整改记录表格”记录后递交相关单元或栋号质检工程师,由质检工程师
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