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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2015/12/19
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文档标签:市场研究,中国房地产行业发展前景调查
内容摘要:行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。
标杆房地产企业卓越管控与流程管理 140P
发布时间:2013/12/19
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,中国总经理工作手册财务管理
内容摘要:会计是一个商业信息提供系统,把企业的各种经济业务,统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账的程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。简单地说,会计就是把企业杂乱无章的会计数据归纳整理,加工编制成有用的财务信息系统。
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:战略是为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
万科精益流程管理方法培训课程 124P
发布时间:2009/12/19
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。
万科工业化住宅战略与实践 48P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2007/12/19
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发布时间:2013/12/19
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亿兆地产住宅标准化管理流程 65P
发布时间:2010/12/19
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金地集团并购策略分析国际并购案例 72P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:在房地产市场趋于集中的过程中,通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识;但并购是柄双刃剑,利用得当如虎添翼,反之则后患无穷。
房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产全程客户关系策略,营销策略
内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验用户的感受后而采取的行动措施
房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2011/12/18
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中国地产融资通路全解 147P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:中国地产融资通路全解,市场研究
内容摘要:主要以金融中介的角色将所募集资金用于发放各种抵押贷款,收入主要来源于发放抵押贷款所收取的手续费和抵押贷款利息,以及通过发放参与型抵押贷款所获抵押房地产的部分租金和增值收益。
房地产建设投资项目财务分析经济分析 216P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:在了解到对方的这些讯息后,我们会初步了解这位客户,引导他至现场。留下电话后最直接的好处便是可以方便和客户联系与追踪,而留下的来电登记表则可以直接反映售楼处这段时间的情况,专案或副专便可以通过来电表上的每栏讯息,经过每周统计,每月统计便能得出对媒体,来客区域,需求房型,面积最直观的了解,这对今后的媒体方向,销售策略的制定都有很大的影响。
凌峻地产中国有限公司金辉品牌突围 130P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,凌峻地产中国有限公司
内容摘要:品牌走进生活,品牌走进企业!据中国商务部的调查显示,在86%的主要消费品行业里(房地产还处于品牌竞争起步阶段),前十大品牌的市场占有率都超过了40%,有外资品牌进入的行业更为集中。企业纷纷感受到来自品牌竞争的巨大压力,他们都认为要通过品牌来为自己建立独特的市场竞争武器。
新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
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内容摘要:行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,最新万科地产开发设计
内容摘要:设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“步骤”和“阶段成果”,并制定相应的设计 “成果标准”,从而对设计工作的全过程进行管理;
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发布时间:2015/12/19
文档标签:市场研究,中国房地产行业发展前景调查
内容摘要:行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,标杆房地产企业卓越管控
内容摘要:通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整,建立岗位和流程的关系(如何管好?)
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,中国总经理工作手册财务管理
内容摘要:会计是一个商业信息提供系统,把企业的各种经济业务,统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账的程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信
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发布时间:2011/12/19
文档标签:宁波金田置业有限公司,营销策略,企业战略规划初步方案
内容摘要:战略是为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
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内容摘要:企业管理的历程:从依靠个人经验发展到以流程作为组织的核心,通过建立标准化的流程,对流程进行持续优化,实现企业的持续发展
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,金牌销售成长计划系列课程
内容摘要:当“情绪积累”到一定程度,容易出现身心失衡,需要通过适当的方式来宣泄;
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,新城地产培训课件,精益流程管理方法论介绍
内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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发布时间:2010/12/19
文档标签:万科工业化住宅战略与实践,营销策略
内容摘要:以工业化为平台,通过工业化实现节能环保、质量稳定和效率提升,并利用规模形成的先发优势,最终确立万科在房地产行业的可持续性竞争优势。
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内容摘要:多数企业都把积极寻求扩张作为企业的整体战略,同时在竞争战略层面上出现差异。我们的研究思路就是希望通过对目标企业的研究,探求其在发展过程中的轨
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内容摘要:本财务分析是建立在新余房地产市场调查、预测与项目策划基础上,根据项目投资、成本与费用估算、收入估算与资金筹措等基本资料和数据,通过编制基本财
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内容摘要:不通过金融中介机构,由投资者直接面向社会进行的融资。如:发行股票、债券
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内容摘要:培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:国际并购案例,营销策略,金地集团并购策略分析
内容摘要:在房地产市场趋于集中的过程中,通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识;但并购是柄双刃剑,利用得当如虎添翼,反之则后患无
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产全程客户关系策略,营销策略
内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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发布时间:2011/12/18
文档标签:中国地产融资通路全解,市场研究
内容摘要:主要以金融中介的角色将所募集资金用于发放各种抵押贷款,收入主要来源于发放抵押贷款所收取的手续费和抵押贷款利息,以及通过发放参与型抵押贷款所获
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内容摘要:从项目主体(法人)角度,按照国家现行财会制度、税收法规,采用市场价格,合理确定项目费用与效益的范围与构成,对项目投入产出所带来的直接效益和直
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内容摘要:旅游地产是以旅游、度假为目的,或通过旅游设施来带动地产发展,通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节,把旅游业与房
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内容摘要:投标人必须在开标前通过蚌埠公共资源交易网申请成为“蚌埠市招投标市场投标企业库”会员,取得会员资格;否则不接受其投标。
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内容摘要:指以金融机构为中介,由金融机构通过吸收存款等形式积聚社会闲散资金,再投向资金短缺单位。
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内容摘要:在亚洲,我们通过在香港、北京、上海、台北,东京、汉城、新加坡、吉隆坡、雅加达、墨尔本、悉尼和惠灵顿的分支机构来开展业务
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发布时间:2010/12/18
文档标签:终极培训来电来人接听接待技巧,营销策略,同策置业顾问
内容摘要:在了解到对方的这些讯息后,我们会初步了解这位客户,引导他至现场。留下电话后最直接的好处便是可以方便和客户联系与追踪,而留下的来电登记表则可以
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,凌峻地产中国有限公司
内容摘要:品牌走进生活,品牌走进企业!据中国商务部的调查显示,在86%的主要消费品行业里(房地产还处于品牌竞争起步阶段),前十大品牌的市场占有率都超过
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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